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Bill Houglan tenía tres páginas de profundidad en su hoja de cálculo cuando sintió el ruido sordo, el ruido sordo, el ruido sordo a través del piso áspero del pasillo que conectaba las ventas y el marketing con el grupo de autoedición. «Aquí viene Sid», pensó. Las oficinas de NMO
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••• Hoy en día, la mayoría de las multinacionales tienen una conciencia social conspicua. Publican sus códigos de conducta internos, supervisan las condiciones laborales en sus cadenas de suministro globales y exigen a los proveedores que cumplan las normas laborales básicas. Pero a pesar de los esfuerzos por ser mejores ciudadanos
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••• A medida que las organizaciones compiten cada vez más a través del talento, sus inversiones en capital humano determinarán sus posiciones competitivas. Sin embargo, la forma en que RRHH gestiona este recurso clave contrasta con el funcionamiento de otras funciones de la organización. El marketing, las finanzas y la mayoría
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Es una práctica común en las empresas estadounidenses ofrecer incentivos a todos los empleados. La esperanza es que las recompensas generales, ya sea en forma de participación en los beneficios, propiedad de acciones de los empleados o bonificaciones, inspiren a las personas a trabajar más duro para alcanzar los objetivos
Administración
por Vivien Corwin, Thomas B. Lawrence, y Peter J. Frost La mayoría de los profesionales empiezan a trabajar a tiempo parcial para crear soluciones en sus vidas. Tienen hijos pequeños, quieren obtener un MBA, necesitan cuidar a padres ancianos. Sin embargo, con demasiada frecuencia, el trabajo a tiempo parcial crea
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A las 5:01 p.m. el último viernes de julio de 1992, asumió el cargo de presidente y CEO de Lincoln Electric Company. Había trabajado en Lincoln durante 38 años y había alcanzado la cima de mi carrera. Pero mi euforia duró exactamente 24 minutos. A las 5:25
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Adiós a la fábrica: trabajadores automotrices a finales del siglo XX Ruth Milkman Berkeley, California: Prensa de la Universidad de California, 1997 ¿Solo otra fábrica de automóviles? Producción ajustada y su descontento James Rinehart, Christopher Huxley y David Robertson Ithaca, Nueva York: Prensa de la Universidad de Cornell, 1997 Durante
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