Administración
Resumen. Reimpresión: R0902F Competir en mercados volátiles se parece mucho al boxeo: los golpes vienen de todas direcciones; las estrategias cambian constantemente; y un golpe poderoso podría noquear a tu empresa en cualquier momento. Mientras las firmas luchan por tiempos tumultuosos, pueden aprender mucho de los campeones de boxeo. El
Carrera Profesional
Resumen. Reimpresión: R0810B Después de que Kaufman se convirtiera en CEO, le llamó la atención lo superficial que era la junta en sus comentarios sobre su desempeño. El presidente del comité de compensación pasaba por su oficina después de la reunión de la junta directiva de fin de año, lo
Administración
Resumen. Reimpresión: R0801D A las empresas siempre les ha resultado difícil equilibrar las preocupaciones operativas apremiantes con las prioridades estratégicas a largo plazo. La tensión es crítica: los procesos de clase mundial no conducirán al éxito sin la dirección estratégica correcta, y la mejor estrategia del mundo no llegará a
Jack Welch
Resumen. Reimpresión: R0711E En su análisis de 1.800 sucesiones, el profesor Bower de la Escuela de Negocios de Harvard encontró que las empresas tuvieron un desempeño significativamente mejor cuando nombraron expertos para el puesto de CEO. Otros investigadores, entre ellos Jim Collins en De bueno a genial, han llegado
Jack Welch
Resumen. Reimpresión: R0702C Los altos ejecutivos se han sentido frustrados durante mucho tiempo por la desconexión entre los planes y estrategias que conciben y el comportamiento real de los gerentes en toda la empresa. Este artículo aborda el problema desde cero, reconociendo que cada vez que un gerente asigna recursos,
Administración
Resumen. Reimpresión: R0702J El liderazgo de Zhang Ruimin del reconocido Grupo Haier comenzó antes de que la empresa china llevara ese nombre. Hace más de 20 años, Zhang fue nombrado director de la Fábrica de Refrigeradores de Qingdao, que enfrentaba una enorme deuda y no parecía probable que sobreviviera, y
Administración
Resumen. Reimpresión: R0607A Fusilier Technology está en desorden. Su vicepresidente de ventas se va, la nueva estrategia de crecimiento de la compañía para vender soluciones comerciales personalizadas se ha estancado y las ventas se han mantenido estables durante cinco años. Bill MacLeod, CEO de Fusilier, tiene que elegir entre dos
Comunicación de Negocios
La idea en resumen Algunas empresas simplemente no pueden tomar una opinión. Plagado por indecisión, nunca toman medidas. ¿Resultado? Bajo rendimiento corporativo crónico. Por ejemplo, un gerente propone una nueva idea prometedora durante una reunión. Todo el mundo no juzga hasta que discernir la opinión del jefe. Cuando ella muestra
Jack Welch
La idea en resumen Los gerentes tienen trabajos difíciles: bajo una intensa presión para tomar decisiones con información incompleta, incluso los mejores cometen errores. ¿La buena noticia? Abundan las pruebas que nos ayudan a tomar las decisiones correctas. ¿El malo? Muchos de nosotros lo ignoramos, confiando en cambio en información
Comunicación de Negocios
El liderazgo exige la expresión de un yo auténtico. Intenta liderar como cualquier otra persona (por ejemplo, Jack Welch, Richard Branson o Michael Dell) y fracasarás. Los empleados no seguirán a un CEO que invierte poco de sí mismo en sus comportamientos de liderazgo. La gente quiere ser guiada por
Administración
La idea en resumen Muchas empresas que compiten en mercados extranjeros fijan sus esperanzas de éxito en una única estrategia mundial, solo para obtener resultados tibios. ¿Por qué tanta decepción? A pesar de la globalización, las distinciones regionales (culturales, políticas, jurídicas y económicas) no están desapareciendo. Las potencias mundiales, como
Jack Welch
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