Administración
Resumen. Reimpresión: R1405B Las ideas de gestión innovadoras que surgen en otras empresas plantean un dilema perenne para los líderes: ¿debería intentar tomar prestadas nuevas ideas y, de ser así, cuáles y cómo? Incluso las prácticas más prometedoras pueden ser desastrosas si se trasplantan a la empresa equivocada, escribe Julian
Estrategia competitiva
Resumen. Reimpresión: R1310F El modelo de negocio fundamental de Consulting no ha cambiado en más de 100 años: Los extraños muy inteligentes entran en organizaciones por un periodo de tiempo finito y recomiendan soluciones para los problemas más difíciles que enfrentan sus clientes. Pero en las empresas tradicionales de consultoría
Jack Welch
Como candidato prometedor a vicepresidente y CEO para un Fortuna 500 technology corporation se sentó ante el CEO para su revisión anual, se desconcertó al descubrir que los comentarios de sus compañeros, clientes, informes directos, y particularmente de los miembros de la junta directiva ponían un énfasis inusual en un
Administración
Resumen. Reimpresión: R1206H Cuando Polman se convirtió en CEO de la multinacional angloholandesa Unilever, en enero de 2009, era su primera vez en el cargo de director ejecutivo. Eso no parece haberlo inhibido: desde entonces ha transformado a Unilever en una de las corporaciones más innovadoras del mundo. Además de
Administración
Resumen. Reimpresión: R1205B Los empleos permanentes y a tiempo completo con grandes organizaciones son posiblemente un artefacto de un momento concreto de la historia económica, hace unos 60 o 70 años. Para los ejecutivos y profesionales de élite, estos puestos de trabajo son en muchos casos mucho menos atractivos que
Jack Welch
Resumen. Reimpresión: R1012G Cuando se menciona el nombre de Robert S. McNamara, suele venir a la mente un pensamiento: la tragedia de Vietnam. Pero la carrera de McNamara fue brillante mucho antes de servir como secretario de defensa bajo los presidentes Kennedy y Johnson, y mucho después también. Abarcando cinco
Administración
Resumen. Basándose en unos 25 años de investigación, el profesor Robert Simons de la Escuela de Negocios de Harvard identifica siete preguntas que todos los ejecutivos deberían formular para garantizar el éxito de sus estrategias. ¿Has identificado a tu cliente principal? ¿Decidió si los accionistas, los empleados o los clientes
Jack Welch
Resumen. Reimpresión: R1010A Desde el momento en que Mulcahy entró en su trabajo como CEO, en 2001, la junta directiva de Xerox comenzó a discutir quién la sucedería. Mirando hacia atrás en el largo proceso de elegir y arreglar a su sucesor, reconoce la sabiduría de haber comenzado esa conversación
Administración
Mucha gente ha culpado al pensamiento a corto plazo de causar nuestros problemas económicos actuales, lo que ha desencadenado un debate sobre qué período de tiempo deberíamos utilizar para evaluar el desempeño de un CEO. Hoy en día, los consejos de administración, los altos directivos y los inversores desean saber
Administración
Resumen. Reimpresión: R0912D La paz y la armonía están sobrevaloradas. Aunque el trabajo en equipo sin conflictos a menudo se considera el elemento principal y el fin de la vida organizacional, en realidad puede ser lo peor que le puede pasar a una empresa. Mira a Lehman Brothers. Cuando Dick
Comunicación de Negocios
Resumen. Reimpresión: R0906F Si hay algo que los desastres empresariales de la última década deberían enseñarnos es que debemos dejar de evaluar a los líderes corporativos simplemente en función de la cantidad de riqueza que generan para los inversores. Un criterio más saludable sería este: la medida en que los
Comunicación de Negocios
Resumen. Reimpresión: F0903D Los mejores libros de negocios de los últimos 30 años ofrecen consejos sencillos pero profundos para superar cinco desafíos recurrentes. Las lecciones son sorprendentemente similares a las aprendidas por los héroes de la mitología y la cultura popular. Al igual que Hércules, Luke Skywalker y Jack Welch,