Gestión de crisis
La idea en resumen Un agresor desconocido envenena el producto más vendido de su empresa y mata a varios consumidores. Un conflicto laboral paraliza tu empresa. Un escándalo que involucra a tu organización llega a los periódicos. Las crisis son hechos de la vida de los negocios, a menudo sin
Gobierno corporativo
Las décadas de posguerra fueron años de auge para los sistemas de gestión. Una generación de directivos de alto nivel adoptó el desarrollo de una amplia cartera de herramientas de planificación y control diseñadas para ayudarles a afrontar el rápido ritmo del crecimiento y la diversificación corporativos. Ninguna empresa participó
Administración
La estructura sigue la estrategia. Y estructura de soporte de sistemas. Pocos aforismos han penetrado tan profundamente en el pensamiento empresarial occidental como estos dos. No solo influyen en la arquitectura de las grandes corporaciones actuales, sino que también definen el papel que desempeñan los altos directivos corporativos. Sin embargo,
Administración
Muchos directivos consideraron que el surgimiento de nuevas ideas gerenciales durante la década de 1980 marcó el rejuvenecimiento de las empresas estadounidenses. Al adoptar fácilmente innovaciones como programas de calidad total y equipos autogestionados, los gerentes creían que estaban demostrando el tipo de liderazgo decisivo que mantenía a las empresas
Ciencia de Datos
La flexibilidad y la capacidad de respuesta dominan ahora el mercado. En lugar de seguir la estrategia de fabricación y venta de los gigantes de la era industrial, las empresas de éxito de hoy en día se centran en detectar y responder a las necesidades de los clientes que cambian
Innovación
A mediados de la década de 1980, surgió un nuevo tipo de competidor en Japón. Las empresas que antes habían buscado una ventaja competitiva mediante economías de escala, menores costos y mayor calidad competirían ahora a tiempo. El tiempo ofrecía una nueva métrica potente, una forma de medir el rendimiento
Administración
La idea en resumen Como todos sabemos, para mantenerse por delante de la competencia, las empresas deben mejorar constantemente su forma de hacer negocios. Pero más programas de mejora del rendimiento fracasan que exitosos. Esto se debe a que muchos gerentes no se dan cuenta de que la mejora sostenible
Administración
Durante más de una década, los observadores empresariales han predicho la llegada de un nuevo tipo de economía. Para cada vez más directivos, que han sido testigos de cambios recientes en su mundo, esa nueva economía claramente ha llegado. General Motors, sacudida por la turbulencia de la competencia global, cambia
Jack Welch
Los esfuerzos de mejora del rendimiento de muchas empresas tienen tanto impacto en los resultados operativos y financieros como un baile ceremonial de lluvia en el clima. Si bien algunas empresas mejoran constantemente el rendimiento medible, en muchas otras, los gerentes siguen bailando alrededor y alrededor de la fogata, exudando
Administración
Quizás el mejor estratega de todos los tiempos no fue un ejecutivo de negocios o un empresario sino un general. Helmuth von Moltke, jefe del Estado Mayor Prusiano y Alemán de 1858 a 1888, diseñó la estrategia detrás de las victorias militares que permitieron a Otto von Bismarck reunir una
Jack Welch
John S. Reed, presidente y CEO de Citicorp, nunca se ha mostrado reacio a hacer olas. Durante sus 25 años de carrera en el banco más poderoso de los Estados Unidos, Reed ha diseñado un cambio radical en un importante grupo operativo, ha construido un nuevo negocio lucrativo desde cero
Administración
Paul M. Cook, fundador y CEO de Raychem Corporation, se dedica al suministro de productos de uso intensivo de tecnología a clientes industriales en sectores como el aeroespacial, el automóvil, la construcción, las telecomunicaciones y los servicios públicos. Raychem fabrica productos que conectan, sellan y protegen los cables portadores de