Inteligencia emocional
Todos los líderes tienen dos yoes. Está el yo que preferimos presentar al mundo: el que dirige nuestra corteza prefrontal y que es mesurado, racional y capaz de tomar decisiones deliberadas. Y luego está el yo, dirigido por la amígdala, que es reactivo e impulsivo y, a menudo, hace que
Inteligencia emocional
Con las exigencias cada vez mayores en el trabajo, ser capaz de hacer las cosas puede ser un factor clave del éxito. Pero la ironía es que también puede impedir el éxito, porque centrarse en las tareas a menudo se consigue a expensas de centrarse en las personas. Cosas como
Inteligencia emocional
Resumen. Como líder, quieres que las personas de tu organización confíen en ti. Y con razón. En nuestro coaching con líderes, a menudo vemos que la confianza es un indicador principal de si los demás los evalúan positiva o negativamente. Pero cómo crear esa confianza, o lo que es más
Inteligencia emocional
Como líder, quiere que la gente de su organización confíe en usted. Y por una buena razón. En nuestro entrenamiento con líderes, solemos ver que la confianza es un indicador principal de si los demás los evalúan de forma positiva o negativa. Pero cómo crear esa confianza o, quizás lo
Inteligencia emocional
Resumen. Los cambios en el trabajo pueden ser emocionalmente intensos. A menudo conduce al agotamiento y pone en marcha un ciclo insidioso que conduce a una resistencia aún mayor al cambio organizacional. Mejorar su adaptabilidad, una competencia crítica de inteligencia emocional, es clave para romper este ciclo. La próxima vez
Inteligencia emocional
Los cambios en el trabajo pueden ser intensos desde el punto de vista emocional. A menudo lleva al agotamiento y pone en marcha un círculo insidioso que lleva a una resistencia aún mayor al cambio organizacional. Mejorar su adaptabilidad, una competencia fundamental de inteligencia emocional, es clave para romper este
Inteligencia emocional
Se ha demostrado que tener un amigo en el trabajo aumenta la participación y la productividad. Pero, ¿qué hace cuando un amigo del trabajo y usted se postulan para un ascenso, o en cualquier otro escenario competitivo en el que uno de ustedes pueda «ganar» y el otro «perder»? En
Inteligencia emocional
Resumen. La gente se culpa rápidamente por el fracaso. Pero no hacer algo porque tienes miedo de empezar no te ayudará a crecer. Aquí hay cuatro estrategias para ayudarle a superar la joroba. Comienza redefiniendo lo que significa para ti el fracaso. Si define el fracaso como la discrepancia entre
Inteligencia emocional
La gente se apresura a culparse a sí misma por el fracaso. Pero no hacer algo porque tiene miedo de empezar no le va a ayudar a crecer. Estas son cuatro estrategias que le ayudarán a superar el problema. Empiece por redefinir lo que significa el fracaso para usted. Si
Inteligencia emocional
El principal desafío al que se enfrentan la mayoría de las grandes empresas es la disrupción, cuya respuesta requiere una nueva estrategia, nuevos procesos y un nuevo conjunto de comportamientos. Pero si los empleados han sido valorados y recompensados durante mucho tiempo por comportamientos como la practicidad, la coherencia, la
Inteligencia emocional
La mayoría de la gente que conozco tiene una lista de tareas tan larga que no está claro que haya un fin. Algunas tareas, incluso las bastante importantes, permanecen inacabadas durante mucho tiempo, y es fácil comenzar a sentirse culpable o avergonzado por lo que aún no ha completado. Experiencia
Administración
Resumen. Los profesionales a veces se fundan cuando intentan mejorar su inteligencia emocional, porque o bien no saben dónde enfocar sus esfuerzos o no han entendido cómo mejorar estas habilidades a nivel práctico. Si usted está buscando desarrollar fortalezas particulares de IE, ayuda a considerar áreas de mejora otros han