Innovación
Los empleados de las empresas que innovan con modelos son muy conscientes de la demanda de resultados a corto plazo y sienten la misma presión que sienten los empleados de las empresas con menos éxito. Pero, en general, están mucho más seguros de que su empresa ha desarrollado una estrategia
Innovación
- Reciente encuestas muestran que los gestores tienden a considerar las restricciones de cumplimiento y la falta de recursos como los principales obstáculos a la innovación. Este común sabiduría sugiere erradicar todas las limitaciones: al deshacerse de las reglas y los límites, la creatividad y el pensamiento innovador prosperarán. Nuestro
Innovación
Demasiados observadores confunden la creación de categorías con la ventaja de ser el primero en moverse. La creación de una categoría generalmente implica no solo un producto innovador, sino también una innovación en el modelo de negocio y un componente de macrodatos. Tres ejemplos muestran cómo las empresas pueden evolucionar
Innovación
Los ecosistemas se han convertido en un tema importante para los líderes empresariales. El ritmo de cambio en los entornos empresariales contemporáneos significa que la creación de valor y la toma de decisiones no pueden ser centralizadas. Esto es especialmente cierto cuando se trata de innovación. Los líderes deben aceptar
Innovación
Para hacer frente a la presión por ofertas nuevas y mejoradas, avances creativos y modelos de negocio ingeniosos, cada vez más empresas contratan directores de innovación. Pero el puesto varía mucho de una empresa a otra y, a menudo, lo ocupan personas de orígenes muy diferentes. Eso puede dificultar la
Innovación
Resumen. Geisinger at Home traslada la atención integral aguas arriba y hacia los hogares de los pacientes. Trabajando estrechamente con los médicos de atención primaria de los pacientes, un equipo de médicos, enfermeras, dietistas, gestores de casos, farmacéuticos, paramédicos móviles y otro personal de apoyo brindan atención a pacientes frágiles
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Geisinger at Home traslada la atención integral a los hogares de los pacientes. En estrecha colaboración con los médicos de atención primaria de los pacientes, un equipo de médicos, enfermeros, dietistas, administradores de casos, farmacéuticos, paramédicos móviles y otro personal de apoyo atienden a los pacientes frágiles y complejos desde
Innovación
Hasta la década de 1990, los pacientes con cáncer que necesitaban quimioterapia normalmente tenían que ser ingresados en el hospital para recibir tratamiento. Esta atención de pacientes hospitalizados era estresante para los pacientes y cara. Desde entonces, debido a las mejoras en la administración de la quimioterapia y el control
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Resumen. Hasta la década de 1990, los pacientes con cáncer que necesitaban quimioterapia típicamente tenían que ser ingresados en el hospital para recibir tratamiento. Esta atención hospitalaria fue estresante para los pacientes y costosa. Desde entonces, debido a las mejoras en la administración de quimioterapia y en el manejo de
Innovación
Tenemos que empezar a ver la creatividad como una capacidad que todos —todos— tenemos. Las ideas no provienen de habilidades especializadas ni de zanahorias y palitos. Las ideas vienen del ingenio, del latín «ingenuus» o «innato». Por lo tanto, la creatividad no es algo que solo algunos de nosotros hagamos,
Innovación
Resumen. Para estimular la innovación, las empresas han gastado miles de millones en capital riesgo interno, incubadoras y aceleradoras. Sin embargo, una encuesta tras encuesta indica que estos esfuerzos no están produciendo resultados. ¿Por qué? Porque las empresas no consiguen hacer frente a un obstáculo importante: los hábitos y rutinas
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WeChat, la aplicación de mensajería, domina la vida cotidiana en China. Con más de un millones de usuarios activos diarios, es la opción predeterminada para redes sociales y chat. Los usuarios de WeChat envían más de 45 mil millones de mensajes al día. Es el líder en pagos móviles, con