Administración
Resumen ejecutivo Incluso en el mejor de los tiempos, muchas empresas no logran financiar y emplear nuevas oportunidades. Como han demostrado décadas de investigación, los líderes temen amenazas a su estatus y poder, por lo que se unen a las empresas y presupuestos existentes, considerándolos como derechos y como base
Administración
Reemplazar a personas con IA puede parecer tentador, pero también es probable que sea un error. La iniciativa «manos fuera de la rueda» de Amazon podría ser un modelo de cómo las empresas pueden adoptar la IA para automatizar los trabajos repetitivos, pero mantener a los empleados en la nómina
Innovación
En general, la coordinación inicial y otras prácticas recomendadas estándar son herramientas fiables para los equipos que intentan desarrollar nuevos productos. Pero bajo una presión de tiempo extrema, estos enfoques tradicionales se quedan cortos. Los autores analizaron 13 equipos de hackatones encargados de desarrollar dispositivos tecnológicos de la salud para
Innovación
Las organizaciones emplean algoritmos para asignar recursos valiosos, diseñar horarios de trabajo, analizar el desempeño de los empleados e incluso decidir si los empleados pueden permanecer en el trabajo. Pero si bien la IA resuelve algunos problemas, crea otros nuevos, y uno de los más difíciles es cómo garantizar que
Innovación
Las empresas tienen dificultades con la innovación porque ponen todas sus fichas en un solo paradigma de innovación, como Holt llama mejores trampas para ratones. Se trata de la innovación tal como la concibieron los ingenieros y los economistas, una carrera por crear una propuesta de valor increíble. Gana en
Innovación
Philip Morris International (PMI) se ha comprometido recientemente a eliminar gradualmente los cigarrillos y otros productos combustibles y a mejorar su rendimiento mediante varias medidas ESG. En esta entrevista, el CEO de la empresa, Andre Calantzopoulos, habla sobre los planes de la empresa y los desafíos a los que se
Innovación
La monitorización remota de pacientes es un subconjunto de la telesalud que implica la recopilación, transmisión, evaluación y comunicación de los datos de salud de los pacientes desde dispositivos electrónicos. Estos dispositivos incluyen sensores portátiles, equipos implantados e instrumentos portátiles. Durante la pandemia, estos programas de monitoreo han demostrado ser
Administración
Hemos hecho nuestra cobertura del coronavirus gratuito para todos los lectores. Para que todo el contenido de HBR se entregue a tu bandeja de entrada, regístrate en el Alerta diaria boletín de noticias. En medio de la penumbra y la perdición de los primeros meses de la crisis de Covid-19,
Innovación
Para hacer frente a la pandemia, muchas empresas están abandonando sus formas burocráticas e innovando sobre la marcha. Para ello, están tomando prestadas varias de las técnicas que emplea la gestión ágil. Pero estos enfoques también tienen un gran valor en tiempos normales. En este artículo se explica cómo crear
Innovación
Las empresas grandes y burocráticas suelen sofocar la innovación, pero no tiene por qué ser así. Estas son tres medidas que cualquier gran organización puede tomar para impulsar la innovación. En primer lugar, elimine los niveles de gestión en los grupos de I+D para que los jefes trabajen de
Administración
Resumen. Las grandes empresas burocráticas suelen sofocar la innovación, pero no tiene por qué ser así. Aquí hay tres pasos que cualquier gran organización puede tomar para impulsar la innovación. En primer lugar, elimine las capas de gestión de los grupos de I+D para que los jefes trabajen de
Administración
Resumen. La enorme amenaza que representan las tecnologías y los modelos digitales pone en pánico a muchas empresas establecidas. En respuesta, a menudo hacen grandes movimientos de apuesta en la granja que fracasan gravemente. Es mucho más sensato adoptar un enfoque gradual de la transformación digital, dicen McGrath y McManus.