Innovación
Tanto los directores corporativos como los ejecutivos reconocen que el ritmo de cambio actual sigue acelerándose y que las empresas necesitan innovar para mantenerse a la vanguardia. Pero, ¿las juntas están haciendo lo suficiente para apoyar la innovación, como deberían? Realizamos una encuesta a más de 5000 miembros de juntas
Administración
Resumen. Los clústeres de innovación como San Francisco y Boston han tenido durante mucho tiempo un impacto enorme en la economía global y su influencia sigue creciendo. En 2017, por ejemplo, los 10 centros tecnológicos más grandes de Estados Unidos representaron el 58% de las patentes estadounidenses. A nivel mundial,
Administración
Hace una década, el profesor de marketing de INSEAD, Marcel Corstjens, consultaba a los empleados de una empresa multinacional de productos envasados de consumo sobre formas de rejuvenecer una de sus marcas más importantes. Durante tres días de reuniones, encontró fascinante una presentación de una hora del equipo de I+
Innovación
Los grupos de innovación, como San Francisco y Boston, han tenido durante mucho tiempo un enorme impacto en la economía mundial y su influencia sigue creciendo. En 2017, por ejemplo, los 10 centros tecnológicos más grandes de los Estados Unidos representaron el 58% de las patentes estadounidenses. A nivel mundial,
Innovación
Si los proyectos de innovación quieren tener éxito, tendrán que sobrevivir al traspaso de un equipo de innovación a un equipo de ejecución. ¿Cómo evita que se deje caer la batuta? Adaptando cada traspaso a los equipos implicados. Hay cinco modelos básicos. El manual del propietario es el más utilizado
Innovación
Resumen. Si los proyectos de innovación van a tener éxito, tendrán que sobrevivir a un traspaso de un equipo de innovación a un equipo de ejecución. ¿Cómo impides que se caiga la batuta? Adaptando cada traspaso a los equipos involucrados. Hay cinco modelos básicos. El Manual del propietario es el
Innovación
¿Cuáles son las barreras más comunes a la innovación en las grandes empresas? Según una encuesta realizada a 270 líderes corporativos que desempeñan funciones de estrategia, innovación e investigación y desarrollo, son: la política, las guerras territoriales y la falta de alineación; las cuestiones culturales; la incapacidad de actuar en
Innovación
Respondiendo a dos sencillas preguntas, las empresas pueden determinar cómo configurar su unidad de innovación. ¿La Unidad de Innovación Corporativa es una «facilitadora» dentro de la empresa o es la «propietaria» de las iniciativas de innovación? ¿Qué tan centralizada está la Unidad de Innovación? La combinación de estas dos dimensiones
Innovación
Resumen. Estamos entrando en una nueva era en la fabricación aditiva o «impresión 3D». Tiene importantes implicaciones para la adopción de la tecnología y para las opciones de modelos de negocio disponibles para las empresas que dan el paso, dice el autor. Los avances en las capacidades de la tecnología
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