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En memoria del profesor Clayton Christensen Clayton M. Christensen es mejor conocido por su teoría de la «innovación disruptiva», pero publicó una serie de artículos fundamentales sobre gestión, explorando todo, desde la estructura organizativa hasta la innovación de productos; herramientas financieras hasta fusiones y adquisiciones. He aquí una colección de
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Resumen. Si bien las universidades han seguido haciendo un trabajo razonablemente bueno al preparar a los estudiantes con las habilidades cognitivas que necesitan para convertirse en profesionales exitosos, los empleadores han cambiado. Los sistemas y procesos que antes eran físicos o manuales ahora son digitales y automatizados, y se rigen
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Resumen. Sin duda, la pandemia causó un verdadero dolor a la educación superior durante el último año, pero también aportó claridad sobre lo que viene a continuación. Ya se ha escrito mucho sobre cómo Covid-19 obligó a las escuelas a acelerar su combinación de aprendizaje presencial y en línea. Si
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Resumen. Las empresas a menudo asumen que si adoptan la tecnología digital de alguna manera, están transformando digitalmente su negocio. Como resultado, a menudo solo realizan cambios e inversiones ad hoc en el ámbito digital, con resultados ineficaces. Este artículo proporciona una introducción a cuatro niveles distintos de transformación digital,
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Resumen. Plataformas como Airbnb, eBay y Angie List han cambiado el funcionamiento de los mercados. Pero mientras que muchos son innovadores y hacen la vida más fácil para los consumidores, que son realmente disruptivo? Según la teoría de Clay Christensen sobre la disrupción, las plataformas —que operan como mercados en
Innovación disruptiva
Plataformas como Airbnb, eBay y Angie's List han cambiado el funcionamiento de los mercados. Pero si bien muchos son innovadores y facilitan la vida a los consumidores, que son realmente disruptivo? Siguiendo la teoría de la disrupción de Clay Christensen, las plataformas —que funcionan como mercados en línea—
Innovación disruptiva
Cuando el autor comenzó a trabajar en Match, a mediados de la década de 2000, las citas online solían requerir cuotas mensuales y una paciencia infinita. Lo hacían sobre todo personas de mediana edad sentadas frente al ordenador que hojeaban los perfiles y esperaban las respuestas. Si encontraban a alguien
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Resumen. Cuando el autor comenzó a trabajar en Match, a mediados de la década de 2000, las citas en línea a menudo requerían cuotas mensuales y paciencia sin fin. Lo hicieron en su mayoría personas de mediana edad sentadas en PC que se desplazaban por perfiles y esperaban respuestas. Si
Innovación disruptiva
En la batalla por ganar ventaja sobre los competidores, las empresas gastan millones de dólares para entender a los consumidores a través de grupos focales, encuestas y análisis sofisticados. Pero con demasiada frecuencia, porque la mayoría de la gente realmente no sabe lo que quiere, estos métodos pierden tiempo y
Innovación disruptiva
Muchos innovadores han logrado abordar la innovación como una forma de educar a los consumidores, en lugar de aprender de ellos. Se centran en lo que sus clientes necesitan saber para usar o disfrutar de un producto, no en lo que expresan que necesitan de él. Para entender mejor cómo
Innovación disruptiva
Resumen. En el siglo XX McKinsey creó un modelo llamado los Tres Horizontes para explicar cómo las empresas deben invertir en productos actuales, innovaciones incrementales e innovaciones innovadoras. El marco se basó en el tiempo como factor rector; supone que las innovaciones verdaderamente innovadoras tardarán años en desarrollarse. La tecnología
Innovación disruptiva
En el siglo XX, McKinsey creó un modelo llamado Los Tres Horizontes para explicar cómo las empresas deben invertir en los productos actuales, en las innovaciones incrementales y en las innovaciones rompedoras. El marco se basaba en el tiempo como factor rector; supone que las innovaciones realmente revolucionarias tardarán años