Inclusion and belonging
Cuando los empleados de todos los niveles alzan la voz, difunden el conocimiento local, amplían el universo de ideas útiles y evitan la visión colectiva de túnel. Y no es infrecuente que los puntos de vista minoritarios se conviertan en soluciones novedosas. Pero no puede hacer que exista una cultura
Inclusion and belonging
La anticuada suposición de que quienes trabajan desde casa son menos productivos que los que trabajan desde la oficina ha suscitado problemas de «visibilidad». En una encuesta reciente, el 42% de los directivos dijeron que a veces se olvidan de los trabajadores remotos a la hora de asignar tareas. Esto
Inclusion and belonging
Los humanos tienen una profunda necesidad de que les gusten, respeten y acepten. Pero a veces, esa necesidad es tan fuerte que nos lleva a modificar nuestros comportamientos para sentir que pertenecemos, especialmente en el trabajo o en situaciones sociales. La experiencia de pertenencia es única, ya que no se
Inclusion and belonging
El ochenta por ciento de las empresas de la lista Fortune 500 explican su interés por la diversidad presentando algún tipo de argumento empresarial: justifican la diversidad en el lugar de trabajo con el argumento de que beneficia a los resultados de las empresas. Sin embargo, en un estudio reciente,
Inclusion and belonging
La mayoría de los directivos tratan de crear un entorno en el que sus empleados se sientan cómodos compartiendo sus ideas y opiniones. Lamentablemente, una nueva investigación sugiere que solicitar activamente opiniones puede tener consecuencias negativas no deseadas: cuanto más soliciten los directivos la opinión de sus empleados, es menos
Inclusion and belonging
Cuando se trata de culturas laborales híbridas, incluso los líderes que se comprometen a tener una organización inclusiva se esfuerzan por establecer las políticas y los procedimientos correctos. En lugar de intentar hacerlo «bien», los líderes tienen que gestionar tres tensiones: permitir que los empleados trabajen cuando y donde quieran
Inclusion and belonging
La pertenencia social es una necesidad humana fundamental, integrada en nuestro ADN. Sin embargo, el 40% de las personas afirman que se sienten aisladas en el trabajo y el resultado ha sido una disminución del compromiso y la participación de la organización. Las empresas estadounidenses gastan casi 8 000 millones
Inclusion and belonging
Una encuesta reciente de EY reveló que más del 40% de los encuestados estadounidenses declararon sentirse aislados física y emocionalmente en el lugar de trabajo. Este grupo abarcó generaciones, géneros y etnias. La gente quiere tener más conexión con las personas con las que trabaja. Entonces, ¿cómo pueden las empresas
