Gobierno corporativo
En el apogeo de su éxito, Al Dunlap describió en su libro Negocios significativos una filosofía de compensación ejecutiva que llegó a imponer a finales de la década de 1990: «La mejor ganga es un CEO caro... No puedes pagar de más a un buen CEO y no puedes pagar
Administración
En los días prehistóricos de la tecnología de la información, digamos, hace unos 15 años, muchas empresas optaron por hacer frente a la espantosamente complicada cuestión de las «máquinas y los hombres» creando un nuevo puesto: director de información. Este ejecutivo novedoso, esperaban las empresas, los protegería y los prepararía
Administración
En los buenos momentos, es fácil olvidarse del riesgo. El optimismo abunda cuando los mercados crecen y los ingresos y las ganancias aumentan. La empresa está contratando nuevas personas, aumentando la escala de las operaciones y buscando nuevas y emocionantes oportunidades de crecimiento. De hecho, en esos períodos de auge,
Gobierno corporativo
Tras la ola de reestructuración que alcanzó su punto máximo en la década de 1980, el proceso de supervisión corporativa ha recibido una atención pública sin precedentes y el activismo de los inversores ha dado lugar a numerosas propuestas de reforma. Los miembros de la junta, al ver el número
Gobierno corporativo
La idea en resumen Sorprendentemente, la mayoría de las organizaciones parecen operar bajo el supuesto de que no se puede confiar en los empleados. ¿Por qué? Aunque los principios de confianza están bien establecidos, van en contra de la creencia tradicional de la gerencia: que las empresas solo logran la
Gobierno corporativo
Las décadas de posguerra fueron años de auge para los sistemas de gestión. Una generación de directivos de alto nivel adoptó el desarrollo de una amplia cartera de herramientas de planificación y control diseñadas para ayudarles a afrontar el rápido ritmo del crecimiento y la diversificación corporativos. Ninguna empresa participó
Administración
Las revoluciones comienzan mucho antes de que se declaren oficialmente. Durante varios años, los altos ejecutivos de una amplia gama de industrias han replanteado cómo medir el desempeño de sus negocios. Han reconocido que las nuevas estrategias y las realidades competitivas exigen nuevos sistemas de medición. Ahora están profundamente comprometidos
Administración
1920: Fue el comienzo de una década desafiante para la industria automotriz estadounidense, y General Motors tuvo problemas. Una serie de errores estratégicos y financieros habían dejado a la empresa vulnerable y la cotización de sus acciones había derrapado. El mayor accionista de GM decidió actuar. Pierre S. du Pont,
Gobierno corporativo
Una síntesis emergente de estrategias financieras, estructuras organizativas y filosofías operativas está revitalizando la corporación pública al abordar debilidades estructurales profundamente arraigadas. Esta síntesis refleja tres puntos de vista críticos. La primera es el poder de la motivación empresarial. Los gerentes y los empleados responden mejor a incentivos financieros precisos
Gobierno corporativo
Vendedor redactando pedidos de venta falsos. Los cajeros «toman prestado» de los ingresos entrantes. Trabajadores de producción que salen de la fábrica con repuestos y productos terminados. Estos fueron algunos de los problemas de control que perdieron al autor de este artículo más de 12 años de dirigir su empresa.