Gobierno corporativo
Resumen. Reimpresión: R0801B Las grandes corporaciones han sido vistas desde hace mucho tiempo como torpes, inflexibles, burocráticas y desorientadas sobre los desarrollos globales. Sin embargo, recientemente algunas multinacionales parecen estar transformando a sí mismas: están involucrando a los empleados, avanzando rápidamente e introduciendo innovaciones que muestran una verdadera conexión con
Administración
Resumen. Reimpresión: R0704A Galvatrens, una empresa de productos de consumo de Houston, tiene en sus manos una demanda de denunciantes. Mike Fields, un ex gerente de ventas de división, afirma que fue despedido injustamente por tratar de denunciar un esquema ilegal diseñado por un colega para inflar los números. Había
Gobierno corporativo
Resumen. Reimpresión: F0612C Para cosechar el valor de las contribuciones de las mujeres, una junta necesita al menos tres mujeres directoras. Sólo alrededor del 15% de Fortuna 500 miembros de la junta son mujeres, una cifra notablemente baja. Pero, aparte de las cuestiones de equidad, ¿hay alguna razón para que
Administración
Resumen. Reimpresión: F0609H Los departamentos de recursos humanos deben ser responsables del desempeño de sus empresas, no solo de los programas que proporcionan servicios y apoyo al personal. En mis 34 años trabajando en recursos humanos y en torno a ellos, he descubierto que la mayoría de los departamentos de
Administración
Resumen. Reimpresión: R0609C Los ejecutivos han desarrollado una visión de túnel en su búsqueda del valor para los accionistas, centrándose en el rendimiento a corto plazo a expensas de invertir en el crecimiento a largo plazo. Es hora de ampliar esa perspectiva y empezar a dar forma a las estrategias
Administración
Resumen. Reimpresión: R0607D Si sus vendedores no están seguros de quién es su jefe, ¿el gerente de distrito? el gerente regional? el cliente? —podría ser una señal de que los controles de la fuerza de ventas de su empresa están funcionando con fines cruzados y que su función de ventas
Gobierno corporativo
Los códigos de conducta han sido durante mucho tiempo una característica de la vida corporativa. Hoy en día, podría decirse que son una necesidad legal, al menos para las empresas públicas con presencia en Estados Unidos. A partir de 2004, tanto la Bolsa de Valores de Nueva York como el
Gobierno corporativo
Los centros corporativos varían radicalmente en tamaño y actividad. Las empresas con 10.000 empleados, por ejemplo, pueden tener tan solo 20 personas en sus oficinas centrales o hasta 4.000. (Consulte «Cuando la esbelta no es mala», HBR Forethought, abril de 2005). Dada esta diversidad, ¿cómo pueden las empresas
Administración
Algunos equipos, por la propia naturaleza de su trabajo, deben desempeñarse constantemente al más alto nivel. ¿Cómo te aseguras de que esto ocurra, como líder de equipo, supervisor, formador o entrenador externo? Para responder a esa pregunta, buscamos a varias personas que han trabajado con equipos en entornos donde el
Gobierno corporativo
Resumen. Reimpresión: F0410E ¿El CEO y el presidente deben ser una o dos personas? No importa, argumenta el profesor de gobierno corporativo Charles M. Elson. Conociendo el valor de dos cabezas, ¿por qué alguien optaría por una? Esa pregunta la plantean los proponentes de separar los cargos de CEO y
Administración
Resumen. Reimpresión: R0403J La mayoría de las organizaciones sin fines de lucro toman decisiones sobre programas basadas en una misión y no en una estrategia. Se reúnen bajo la bandera de una causa particular, ya sea «luchar contra la falta de vivienda» o «acabar con el hambre». Y dado que
Gobierno corporativo
Arthur Levitt sabe lo que es estar en el banquillo. Como ex presidente de la Comisión de Bolsa y Valores y defensor franco de los inversores, Levitt luchó y perdió la batalla políticamente cargada para separar las ramas de auditoría y consultoría de las firmas contables en la década de