Administración
Resumen. Muchas empresas están suspendidos sus esfuerzos de diversidad, equidad e inclusión durante la crisis del coronavirus. Esto es un error. En lugar de cerrar las iniciativas, los líderes deben centrarse en crear un modelo que sea adaptable, rentable y centrado en resolver los problemas que experimentan los empleados en
Gobierno corporativo
Las juntas corporativas están sometidas a una presión cada vez mayor para diversificar sus filas —añadiendo más mujeres y minorías, así como ejecutivos con diferentes antecedentes culturales y funcionales— para representar mejor a las personas que sus organizaciones emplean y sirven. Al mismo tiempo, el listón de «preparación del consejo»
Administración
Resumen. La manera en que las corporaciones se gobiernan a sí mismas se ha convertido en una cuestión de amplio interés público en las últimas décadas En medio de esto, muchos comentaristas y expertos todavía no están de acuerdo en asuntos tan básicos como el propósito de la corporación, el
Administración
«¿Qué quieres decir con que no podemos pagar dividendos este año?» Elisa era incrédula. La junta directiva de la compañía de relojes que ella y su marido Mark habían fundado acababa de revisar el rendimiento proyectado de fin de año. Por lo general, esta reunión fue una celebración de otro
Gobierno corporativo
La Mesa Redonda de Negocios declaración sobre fines corporativos emitido a principios de esta semana es digno de mención tanto por su respaldo a la prosperidad inclusiva como ideal como por su rechazo a maximizar los beneficios de los accionistas como único objetivo corporativo. Aunque se hace eco de lo
Gobierno corporativo
Después de años de preguntar a los directores corporativos sobre la importancia de la diversidad en la sala de juntas, tenemos algunas buenas noticias: la gran mayoría ve el valor de incluir a más mujeres y minorías. Casi el 95% de los directores están de acuerdo en que la diversidad
Gobierno corporativo
Resumen. Muchas familias evitan los conflictos porque les hace sentir incómodos. Para las familias que poseen y administran negocios, esto es un problema. La evitación de conflictos lleva a las personas a evitar conversaciones y decisiones difíciles, pero necesarias. En lugar de evitar conflictos, las personas que dirigen negocios familiares
Gobierno corporativo
Resumen. El acoso sexual es generalizada en la atención de la salud y las respuestas a él son escasas y débiles. En general, las instituciones de salud están mal preparadas para comprender el problema, comprender los aportes de su cultura organizacional y responder a las faltas de conducta sexual con
Gobierno corporativo
Resumen. Demasiadas personas se unen a los negocios de su familia sin premeditación ni diligencia debida. Ellos hacen suposiciones sobre cómo podría ser su trayectoria profesional, y dan por sentado que van a trabajar bien con otros miembros de la familia en el negocio. Esto es un error. A pesar
Administración
Resumen. La innovación en GE estaba en marcha. En junio de 2017, la junta «retiró» a Jeff Immelt y ascendió a John Flannery a CEO. Desde entonces, Flannery ha sustituido a los vicepresidentes de Immelt responsables de innovación. Beth Comstock está fuera. También lo es John Rice, director de operaciones
Administración
Una de las primeras preguntas que hacemos a los clientes es, «¿Cómo es dueño de su negocio familiar?» A menudo, la respuesta es legalista: «Somos una sociedad de responsabilidad limitada» o «Nuestras acciones se mantienen en fideicomiso». Esta información es esencial, por supuesto, pero deja sin respuesta las preguntas más
Gobierno corporativo
Para escuchar a los inversores a largo plazo decirlo, los ejecutivos de la compañía han adoptado el pensamiento a corto plazo como nunca antes. Dos piezas obvias de evidencia: El uso de ganancias para recompras de acciones que cuestan más de lo que valen, y los aumentos de dividendos que