Gobernanza empresarial
Se insta a los líderes empresariales a adoptar un enfoque de gobierno con múltiples partes interesadas, en lugar del enfoque centrado en los accionistas que ha guiado su trabajo durante varias décadas. Sin embargo, a través de cientos de entrevistas con directores, ejecutivos, inversores, profesionales de la gobernanza y académicos
Gobernanza empresarial
por Dennis Carey, Resumen: Demasiadas empresas no aplican el mismo rigor y análisis a la hora de seleccionar al líder del consejo que utilizarían para un nuevo director ejecutivo y, sin embargo, en el entorno actual, la dirección del consejo es más importante y urgente que nunca. Los autores, que
Gobernanza empresarial
por Markus Menz Empresas como Amazon, Google y Iron Mountain han optado por un presidente de junta ejecutiva en los últimos años. Además del CEO, el presidente de la junta ejecutiva suele ser responsable de la supervisión y de la toma de decisiones estratégicas. Los autores estudiaron las empresas del
Gobernanza empresarial
Empresas como Amazon, Google y Iron Mountain han optado por un presidente de junta ejecutiva en los últimos años. Además del CEO, el presidente del consejo ejecutivo suele ser responsable de la supervisión y de la toma de decisiones estratégicas. Los autores estudiaron las empresas del S&P 1500
Gobernanza empresarial
La Patagonia ahora estará dirigida por una fundación sin fines de lucro. El cambio generó muchos titulares, pero fuera de los EE. UU., esta forma de propiedad no es nueva. » Fundaciones de accionistas» han prosperado discretamente durante décadas en Europa continental, especialmente en Dinamarca, donde una cuarta parte de las
Gobernanza empresarial
No es raro ver empresas familiares en las que el fundador o el líder desempeña un papel tan público que se convierten en «icónicos». A menudo, los efectos duraderos de un fundador icónico pueden ir más allá de su impacto en la familia y frustrar el crecimiento de la empresa
Gobernanza empresarial
Los consejos de administración solo ven lo que se les presenta y pueden convertirse fácilmente en receptores pasivos de las agendas creadas por directores ejecutivos y altos ejecutivos poderosos. Y el fracaso empresarial plantea dudas sobre lo que sabía la junta y qué más podría haber hecho. Los miembros del
Gobernanza empresarial
Un informe reciente de la UE afirma que el cortoplacismo impulsado por los inversores está alentando a las empresas a devolver efectivo en lugar de invertirlo, lo que reduce el capital disponible para invertir en crecimiento. Los autores muestran que los datos en los que se basa el informe no
Gobernanza empresarial
Las transiciones en el liderazgo siempre son difíciles en las empresas familiares, donde es probable que los ejecutivos salientes tengan una participación en la propiedad y sean parientes consanguíneos de sus sustitutos. Durante crisis como la pandemia, estas transiciones se pueden deshacer cuando el líder fallecido sienta la necesidad de
Gobernanza empresarial
Solo el 30% de las empresas familiares sobreviven hasta la segunda generación. Esto significa que en el 70% de las empresas familiares, la familia pierde el control de los activos y las relaciones se destruyen potencialmente. Las empresas familiares pueden quebrar por muchas razones, incluidos los conflictos por el dinero,
Gobernanza empresarial
Para afrontar con éxito los desafíos volátiles, inciertos, complejos y ambiguos (VUCA) como la COVID-19, los líderes de las empresas familiares pueden recurrir a las mejores prácticas de otra organización que se especializa en situaciones de VUCA: las Fuerzas de Operaciones Especiales (SOF) del ejército de los EE. UU. Los
Gobernanza empresarial
El futuro es desconocido, pero las familias pueden trabajar ahora para prepararse para muchos de los posibles desafíos y cambios que se avecinan. Cuando las empresas familiares se encuentran con situaciones novedosas, hay que crear un significado compartido antes de que la familia pueda trabajar en conjunto de manera eficaz