Gestionar a su jefe
Las buenas reuniones individuales entre los directores y sus subordinados directos abordan las necesidades prácticas y personales del empleado, lo que redunda en beneficio de su rendimiento, crecimiento y bienestar, así como del éxito de su equipo y de la organización en general. Sin embargo, dado que los gerentes suelen
Gestionar a su jefe
por Amy Gallo Resumen: Trabajar para un gerente inseguro puede resultar increíblemente desmotivador. ¿Qué debe hacer si cree que su gerente no confía en usted? En esta columna de consejos, la experta en lugares de trabajo Amy Gallo responde a una pregunta de un lector que está metido en esta
Gestionar a su jefe
por Jenny Wood Resumen: Su progreso profesional será más rápido si invierte intencionalmente en los líderes de su cadena, en personas ajenas a su equipo principal y en una red más allá de su empresa. Cuando las personas influyentes lo conocen, pueden abogar por usted, ofrecerle proyectos de alto perfil
Gestionar a su jefe
por Paige Cohen Resumen: Al principio de su carrera, puede que se sienta presionado por decir «sí» a todo. Tiene sentido. Es nuevo. Está intentando ganarse una buena reputación. Pero recuerde: reservar su energía para el trabajo más importante, el trabajo que lo beneficie a usted y a sus ambiciones,
Gestionar a su jefe
por Dritjon Gruda Resumen: Un estudio reciente tuvo como objetivo entender a los líderes narcisistas y quién es más probable que los siga. Los resultados revelaron algunos patrones. * Si es alguien que siempre se preocupa por los demás, empatiza con los demás y busca la armonía y el consenso en
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Al principio de su carrera, puede que se sienta presionado a decir «sí» a todo. Tiene sentido. Es nuevo. Está intentando ganarse una buena reputación. Pero recuerde: reservar su energía para el trabajo más importante, el trabajo que lo beneficiará a usted y a sus ambiciones, le permitirá tener más
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Su avance profesional será más rápido si invierte intencionalmente en líderes de su cadena, personas ajenas a su equipo principal y una red más allá de su empresa. Cuando las personas influyentes lo conozcan, pueden abogar por usted, ofrecerle proyectos de alto perfil y apoyar sus objetivos profesionales. Aquí es
Gestionar a su jefe
Con demasiada frecuencia, los gerentes pasan por alto a los empleados que no están directamente delante de ellos. Cuando esto ocurre, es fácil sentirse infravalorado e incluso desanimado. Por eso es tan importante que su líder vea sus responsabilidades, así como sus logros. ¿Cómo? * Genere confianza con toques ligeros. Considere
Gestionar a su jefe
por Ayalla Ruvio y Forrest Morgeson A medida que las empresas se enfrentan a presupuestos cada vez más ajustados, muchas podrían estar considerando recortar su fuerza laboral. Pero, por supuesto, los despidos absolutos son caros y arriesgados. Por eso algunos han recurrido a una estrategia más sutil: despedir silenciosamente o
Gestionar a su jefe
Muchos de nosotros hemos estado en situaciones en las que gestionamos un proyecto o promovemos una nueva iniciativa en el trabajo y los líderes que supervisan el trabajo se pierden en detalles innecesarios. ¿Cómo se las arregla para que el proyecto no pierda impulso? Utilizando un escenario real en el
Administración
por Alisa Cohn Resumen Pero cuando su propio jefe le cancela con frecuencia, no solo es frustrante, sino que puede parecer un poco o hacer que se preocupe por su posición. Según el autor, un entrenador ejecutivo, si se encuentra en el extremo receptor de demasiadas cancelaciones, es fundamental que
Gestionar a su jefe
Como gerente, es probable que le hayan surgido cosas en el último momento y puedan generar disrupción en su agenda: emergencias de clientes, llamadas no programadas con su propio gerente, viajes de última hora. Pero cuando su propio jefe lo cancela con frecuencia, no solo es frustrante, sino que puede