Gestión emprendedora
' Al entender por qué los emprendedores caen en estos mitos, los fundadores pueden calibrar mejor sus propios impulsos innovadores y en su lugar depender de evidencia rigurosa sobre lo que realmente conduce al éxito. --- "La ingeniería es fácil. Las personas son difíciles." Esta conocida línea de
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El enfoque de tres nuevos fabricantes chinos de automóviles eléctricos demuestra el valor de la legitimidad para la creación de empresas; estas firmas pudieron alcanzar el volumen de producción solo dos o cuatro años después de su fundación, en comparación con Tesla, que tardó 9 años. Recaudaron casi 7 000
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Si está creando una empresa, las probabilidades están en su contra: dos tercios de las empresas emergentes nunca muestran una rentabilidad positiva. Desconcertado por esa estadística, un profesor de emprendimiento en la Escuela de Negocios de Harvard se propuso descubrir por qué. Basándose en entrevistas y encuestas con cientos de
Gestión emprendedora
¿Qué hace que un equipo de startups tenga éxito? Una respuesta común es que la experiencia previa en empresas emergentes, el conocimiento del producto y las habilidades del sector predicen el éxito de una nueva empresa. Pero, ¿la experiencia previa es suficiente para que un equipo trabaje bien en equipo?
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