Gestión del talento humano
En las próximas décadas, a medida que el ritmo del cambio tecnológico siga aumentando, es posible que millones de trabajadores no solo necesiten mejorar sus habilidades sino rojo calificado: un desafío social profundamente complejo que, a veces, requiere que los trabajadores adquieran nuevas habilidades y cambien por completo de ocupación.
Gestión del talento humano
Muchas empresas se dan cuenta del valor de la diversidad, la equidad y la inclusión. Pero la mayoría se centra en el género y la etnia y presta menos atención a las personas con discapacidades. El empleo de personas con discapacidades suele considerarse una causa social, la que mejor se
Gestión del talento humano
Con la naturaleza del trabajo cambiando tan rápidamente, ya no basta con ofrecer a los empleados oportunidades de mejorar y volver a capacitarse. Las empresas también tienen que ayudar a los trabajadores a convertirse en «estudiantes expertos», y una forma clave de hacerlo, escribe James McKenna, experto en aprendizaje y
Gestión de personas
por Melody Wilding La alta sensibilidad es un rasgo eso se ha investigado durante más de 30 años y se encuentra entre el 15 y el 30% de la población. Dirigir a una persona muy sensible (HSP) implica una curva de aprendizaje, pero es necesaria si quiere aprovechar los activos
Gestión del talento humano
Las renuncias están en su punto más alto y las empresas, desesperadas por cubrir las vacantes, lo están haciendo todo, desde aumentos salariales hasta beneficios modernos. Pero esas intervenciones se están quedando cortas, porque el verdadero problema, como explica el autor, es que muchos trabajos son estresantes, no tienen sentido
Gestión del talento humano
Si solo sigue los titulares mundiales, tendrá la impresión de que las perspectivas de la movilidad mundial del talento son sombrías. Sin embargo, un nuevo análisis revela que, de hecho, rara vez ha sido tan fácil para los talentos cualificados cruzar las fronteras. Los investigadores de BCG analizaron la relativa
Gestión del talento humano
••• El mejor trampolín hacia la oficina de la esquina es cambiarse. La gran mayoría de los nuevos directores ejecutivos siguen siendo de dentro: por ejemplo, en 2020, el 77% de los nuevos directores ejecutivos del S&P 500 fueron ascensos internos. Pero mientras que hace 20 años los directores
Gestión del talento humano
En la gestión de la cadena de suministro, obtiene lo que planea. Las empresas entienden ese principio en lo que respecta a los bienes que consumen y producen, pero no cuando se trata de las personas a las que contratan y forman. Durante décadas, las empresas han adoptado un enfoque
Gestión del talento humano
Cuando se trata de atraer, desarrollar y retener el talento, los miembros del consejo de administración corporativo han sido durante mucho tiempo un activo infrautilizado y han sido relegados en gran medida a los comités tradicionales de compensación de los consejos de administración. Algunas empresas, como JPMorgan Chase, Walmart y
Gestión del talento humano
••• La pandemia de la COVID-19 ha cambiado muchas prácticas empresariales tradicionales. En lo que respecta a la contratación, la crisis no ha perturbado tanto como los cambios acelerados en el panorama del talento que ya estaban en marcha, lo que ha dejado a muchas empresas mal atendidas por sus prácticas
Gestión del talento humano
••• «Melissa, ¡hola!» Su Yee Goh se sorprendió al ver aparecer el nombre de su ayudante en su teléfono, pero respondió de inmediato. Llevaba unos días queriendo hablar con Melissa. Ambos trabajaron en el desarrollo empresarial para la oficina de Singapur de la empresa internacional de alimentos energéticos Shapiro Global (SG)
Gestión del talento humano
Los avances en los dispositivos médicos y las técnicas quirúrgicas prometen salvar y mejorar vidas. Sin embargo, nuestro sistema actual de formación y evaluación de los cirujanos ha ido a la zaga del ritmo de la innovación, lo que ha hecho que algunos médicos no estén preparados para realizar cirugías