Gestión de riesgos
La cacofonía de alarmas en torno a la IA generativa ha dejado a los líderes desorientados y preocupados, sobre todo teniendo en cuenta que la IA generativa está disponible para todos los miembros de sus organizaciones, no solo para los científicos de datos. Hay al menos cuatro riesgos intersectoriales que
Gestión de riesgos
Los bancos tienen tres líneas de defensa para gestionar el riesgo y, luego, los reguladores son la cuarta línea de defensa. En el caso de Silicon Valley Bank, los cuatro quebraron. Si los bancos quieren gestionar mejor el riesgo, un buen punto de partida es asegurarse de que hay un
Gestión de riesgos
por Jennifer M. Logg Resumen: ¿Cómo se propagan las conductas de riesgo? Hay dos teorías: una sobre las señales sociales y la otra sobre el ensayo y error. La COVID-19 ofreció la oportunidad de estudiar este fenómeno y encontró pruebas de ambos. En particular, la investigación de los autores documenta
Gestión de riesgos
por David S. Lee Las reglas de los negocios internacionales han cambiado. Para navegar por este nuevo paradigma, las empresas deben entender cuatro tendencias importantes: 1) la interdependencia entre los países ha crecido y ha creado nuevos riesgos, 2) la competencia geopolítica entre Occidente y China está aumentando, 3) esta
Gestión de riesgos
Las reglas de los negocios internacionales han cambiado. Para sortear este nuevo paradigma, las empresas tienen que entender cuatro tendencias importantes: 1) La interdependencia entre los países ha crecido y ha creado nuevos riesgos, 2) la competencia geopolítica entre Occidente y China está creciendo, 3) esta competencia geopolítica se desarrolla
Administración
Por Michael Mankins Idea en resumen El problema Pocas empresas utilizan el kit de herramienta estratégicas (planificación de escenarios, simulación de Monte Carlo y opciones reales) para el desarrollo de estrategias en condiciones de incertidumbre. La mayoría se ha apegado a las técnicas convencionales de elaboración de estrategias en detrimento
Administración
Por Benjamin Collier Para hacer frente a los crecientes riesgos climáticos, las empresas tendrán que reservar una parte cada vez mayor de sus flujos de caja. Los huracanes, los incendios forestales y el aumento del nivel del mar imponen costes a las empresas, tanto en la preparación como en la
Gestión de riesgos
A pesar de la importante reforma regulatoria tras la crisis financiera de 2008, las firmas financieras siguen siendo objeto de fraude y otras formas de mala conducta ética. Como resultado, han pagado en conjunto más de 400 000 millones de dólares en multas en los últimos 12 años. Un estudio
Gestión de riesgos
Los mapas térmicos de riesgos son simplemente mapas de la magnitud del riesgo de varios elementos empresariales. Muchas empresas las utilizan como su principal herramienta de evaluación de riesgos, pero no ofrecen un panorama completo. La cuestión de acción es cómo integrar los principales clientes, productos y operaciones de una
Administración
Si la mayoría de las empresas medianas tienen un proceso formal de gestión de riesgos, ¿por qué fallaron tantas incluso en años previos a la pandemia? El problema es que los mapas de calor de riesgo —la herramienta principal de muchas empresas para evaluar el riesgo— tienen deficiencias fatales. El
Gestión de riesgos
La gestión de riesgos debe formar parte de la vida diaria de todos los empleados de toda la organización. Así es como lo logra la red eléctrica suiza. ••• La mayoría de las empresas consideran que sus principales herramientas de gestión de riesgos son los programas de cumplimiento, los controles internos
Gestión de riesgos
Hay tendencias preocupantes en la ciberseguridad: los ataques son más sofisticados, los rescates aumentan y la incertidumbre aumenta. Pero si bien las empresas pueden recurrir al ciberseguro para protegerse de estos riesgos crecientes, hay otro problema: puede que no haya suficiente dinero en el sector aún emergente para cubrir sus