Gestión de proyectos
Gran parte de la gestión de proyectos tradicional implicaba trabajar según un plan predefinido para lograr objetivos predefinidos. Sin embargo, en un entorno ágil, el concepto de «hecho» se está volviendo cada vez más obsoleto. ¿Qué se necesita para gestionar de forma eficaz los proyectos cuyos requisitos cambian constantemente? En
Administración
Resumen Gran parte de la gestión de proyectos tradicional implicó trabajar a lo largo de un plan predefinido para lograr objetivos predefinidos. Pero en un entorno ágil, el concepto de «hecho» se está volviendo cada vez más obsoleto. ¿Qué se necesita para gestionar con eficacia proyectos cuyas necesidades cambian constantemente?
Administración
Resumen. Agile es una herramienta muy eficaz para el desarrollo de productos, especialmente las ofertas basadas en software. Pero a medida que las empresas amplían su uso a nuevas áreas (presupuestos, gestión del talento), la metodología ágil se utiliza con demasiada frecuencia como excusa para evitar una planificación y preparación
Gestión de proyectos
La agilidad es una herramienta muy eficaz para el desarrollo de productos, especialmente para las ofertas basadas en software. Sin embargo, a medida que las empresas amplían su uso a nuevas áreas (presupuestación, gestión del talento), la agilidad se utiliza con demasiada frecuencia como excusa para evitar una planificación y
Gestión de proyectos
AgileFall describe una situación en la que los directores de proyectos intentan cambiar a la metodología ágil, pero se ven obligados a seguir trabajando según muchas de las normas y prácticas del desarrollo tradicional de Waterfall. Este artículo describe a un cliente en el que está sucediendo esto y cómo
Gestión de proyectos
Resumen. AgileFall describe una situación en la que los gestores de proyectos intentan cambiar a la metodología ágil, pero se ven obligados a seguir operando bajo muchas de las reglas y prácticas del desarrollo tradicional de cascada. Este artículo describe a un cliente donde está sucediendo esto, y cómo la
Gestión de proyectos
Resumen. A medida que la creciente incertidumbre crea un entorno empresarial cada vez más volátil, la colaboración ágil se ha vuelto más importante que nunca. Pero si bien estas prácticas pueden sonar muy bien en teoría, muchas empresas luchan por incorporarlas eficazmente en sus operaciones. Para hacer realidad la implementación
Administración
Resumen. Cuando se implementan correctamente, los equipos de innovación ágiles casi siempre dan como resultado una mayor productividad y moral del equipo, un tiempo de comercialización más rápido, una mejor calidad y un menor riesgo que los enfoques tradicionales. ¿Qué pasaría si una empresa lanzara docenas, cientos o incluso miles
Gestión de proyectos
Pocos problemas atraen más atención entre los ejecutivos superiores que la mejor manera de hacer crecer sus organizaciones. Sin embargo, pocos ejecutivos trabajan sistemáticamente con los tipos de empleados que necesitan para aprovechar diversas oportunidades de crecimiento. Las oportunidades de crecimiento de su organización se dividen en cuatro categorías diferentes,
Administración
Cada organización necesita lo que yo llamo una «jerarquía de propósito». Sin uno, es casi imposible priorizar de manera efectiva. Cuando me uní por primera vez al BNP Paribas Fortis, por ejemplo, dos bancos más jóvenes y dinámicos acababan de superarnos. Aunque habíamos sido líderes en el mercado durante muchos
Gestión de proyectos
Cada proyecto debe tener una carta que exclama la naturaleza y el alcance del trabajo y las expectativas de los resultados de la dirección. Una carta es un documento escrito conciso que contiene algunos o todos los siguientes: * Nombre del patrocinador del proyecto * Beneficios del proyecto para la organización * Breve
Gestión de proyectos
Cuando administra un proyecto, Para cumplir los objetivos de su proyecto, necesita a las personas adecuadas a bordo, y deben tener una comprensión clara de sus funciones. Aquí hay un desglose de quién hace qué. Patrocinador El patrocinador defiende el proyecto al más alto nivel de la empresa y se