Gestión de proyectos
por Antonio Nieto-Rodriguez Resumen: Solo el 35% de los proyectos actuales se han completado correctamente. Una de las razones de esta decepcionante tasa es el bajo nivel de madurez de las tecnologías disponibles para la gestión de proyectos. Esto está a punto de cambiar. Los investigadores, las empresas emergentes y
Gestión de proyectos
En la actualidad, solo el 35% de los proyectos se completan con éxito. Una de las razones de este decepcionante ritmo es el bajo nivel de madurez de las tecnologías disponibles para la gestión de proyectos. Esto está a punto de cambiar. Los investigadores, las empresas emergentes y las organizaciones
Gestión de proyectos
Un estudio de unos 16 000 proyectos importantes, desde grandes edificios hasta puentes, represas, centrales eléctricas, cohetes, ferrocarriles, sistemas de tecnología de la información e incluso los Juegos Olímpicos, revela un enorme problema de gestión de proyectos. Solo el 8,5% de esos proyectos se entregaron a tiempo y dentro
Gestión de proyectos
por Atif Ansar Las compañías privadas de cohetes, como SpaceX, han reducido tanto los costes de lanzamiento que han aumentado la demanda de servicios en el espacio. El secreto de su éxito es que tratan los sistemas de cohetes como plataformas y no como proyectos puntuales y personalizados. Tener componentes
Gestión de proyectos
Las compañías privadas de cohetes, como SpaceX, han reducido tanto los costes de lanzamiento que han aumentado la demanda de servicios en el espacio. El secreto de su éxito es que tratan los sistemas de cohetes como plataformas y no como proyectos únicos y a medida. Tener componentes estándar y
Gestión de proyectos
Hay muchos casos en los que una asociación simbiótica fue la base de un proyecto de éxito extraordinario. En este artículo, que se basa en un estudio de la industria cinematográfica italiana, los autores identificaron los elementos que hacen que esas relaciones funcionen. • • • En las carreras más excepcionales, a menudo
Gestión de proyectos
La transformación de la sostenibilidad está en la agenda de todos los directores ejecutivos, pero muchas organizaciones carecen de un sentido de urgencia en su implementación y se esfuerzan por cumplir estos ambiciosos y complejos objetivos. Poner en nuestras manos el futuro sostenible dependerá de la ejecución exitosa de miles
Administración
Maroš Servátka de la Macquarie Business School de Australia y tres coinvestigadores —Stephen Knowles, Trudy Sullivan y Murat Genç, todos de la Universidad de Otago de Nueva Zelanda— invitaron a 3.276 personas a realizar una breve encuesta en línea a cambio de una donación de 10 dólares a una
Administración
A pesar de esta gran interrupción, la mayoría de las organizaciones aún no tienen un líder sénior que supervise o supervise todas las actividades del proyecto. Un director de proyectos (CPO) debería llenar ese vacío. El papel va mucho más allá del patrocinio directo de proyectos individuales. El CPO depende
Administración
Resumen Las investigaciones han demostrado que el 73% de todos los empleados tienen algún tipo de responsabilidad de cuidado actual. Sin embargo, dado que la mayoría de los empleadores no realizan un seguimiento de la condición de cuidadores, no ofrecen la infraestructura de apoyo, como las prestaciones y las políticas
Gestión de proyectos
Todas las metodologías de gestión de proyectos exigen que los proyectos tengan un modelo de negocio bien definido. Pero a la hora de evaluar y priorizar los proyectos, no basta con analizar el modelo de negocio por sí solo. También necesitamos entender cómo el proyecto se conecta con un propósito
Administración
Resumen. Todas las metodologías de gestión de proyectos exigen que los proyectos tengan un caso de negocio bien definido. Pero al evaluar y priorizar proyectos, no basta con mirar el caso de negocio por sí solo. También necesitamos entender cómo se conecta el proyecto con un propósito superior. Evaluar a