Gestión de personas
Además de los numerosos y tangibles desafíos a los que se enfrentan muchos empleados para hacer su trabajo, hay varios desafíos intangibles a los que todos nos enfrentamos y que reducen en gran medida nuestra capacidad de trabajo. Estos incluyen: fatiga emocional y cognitiva, fatiga por compasión y fatiga física.
Gestión de personas
Como entrenador de primera línea, siente la presión de la COVID-19. Ha tenido que aceptar un recorte salarial, despedir empleados y dar malas noticias a lo largo y ancho del organigrama. ¿Qué puede hacer para mantenerse concentrado y optimista? La decisión de liderazgo más esencial que puede tomar durante esta
Gestión de personas
Muchos expertos y líderes organizacionales critican la creación de puestos y se esfuerzan por encontrar formas de hacerlos prácticos en todo el equipo u organización. Sin embargo, las tensiones entre satisfacer los deseos individuales de un trabajo significativo y cumplir con las obligaciones del equipo con la organización no tienen
Gestión de personas
No poder trabajar juntos en la misma habitación con sus compañeros puede convertirse en un gran desafío debido al brote de coronavirus. Para que las reuniones virtuales funcionen, puede que tenga que ajustar la forma en que las lleva a cabo su equipo. Prioriza el vídeo, pero ofrece una opción
Gestión de personas
Los líderes ayudan con problemas personales de forma habitual en el trabajo. De hecho, algunos estudios sugieren que los líderes de ciertos sectores dedican hasta 2,5 horas a la semana a responder a las solicitudes de las personas que dirigen. Estos temas van desde problemas con el matrimonio hasta
Gestión de personas
Las empresas necesitan una forma mejor de garantizar que los conocimientos fundamentales para sus negocios se transmitan de los expertos actuales a la siguiente generación. Una forma eficaz de hacerlo es mediante un cascada de conocimientos. Este proceso implica que un experto comparta su «inteligencia profunda» con uno o varios
Gestión de personas
Sin lugar a dudas, para lograr objetivos audaces, necesita empleados aspirantes y descarados en su equipo. Pero cuando un empleado trata de eclipsarlo y no respeta a su dirección, debería esforzarse por hacerse valer. El autor recomienda tomar cinco medidas: 1) Evaluar si su autopromoción está obstaculizando su desempeño. 2)
Gestión de personas
Es extremadamente difícil inculcar un propósito a los demás. Se necesita algo más que charlas motivadoras, discursos elevados o declaraciones de misión para difundir el propósito. De hecho, si son exagerados o poco sinceros, esos métodos pueden resultar contraproducentes y provocar reacciones cínicas. Propósito es una palabra importante, pero al
Gestión de personas
Las medidas de cumplimiento se centran en las decisiones de personal más importantes que toma un gerente (quién consigue el ascenso, quién se queda con la mayor bonificación), y pasan por alto todas las decisiones más pequeñas que afectan al rendimiento de los empleados según esas métricas a lo largo
Gestión de personas
Si bien trabajar desde casa (WFH) se ha convertido en algo relativamente común, está surgiendo una nueva forma de trabajo remoto: trabajar desde cualquier lugar (WFA), en la que los empleados pueden vivir y trabajar donde quieran. Los gerentes suelen preocuparse de que los empleados remotos trabajen menos o realicen
Gestión de personas
El mundo empresarial no puede dejar de hablar de ecosistemas. Si bien la mayor parte de la atención se ha centrado en las implicaciones macroeconómicas, lo que recibe menos atención es lo que esta era de los ecosistemas significa para la práctica de la gestión. Por mucho que los lugares
Gestión de personas
¿Cómo puede ser mentor de alguien que padece el síndrome del impostor? Es difícil fomentar el talento, los logros y la creatividad evidentes de una persona cuando no concuerda con la autopercepción del aprendiz sobre el potencial y el rendimiento. Por suerte, hay varias estrategias de tutoría que pueden ayudar.
