Gestión de personas
Desde la pandemia, las empresas han adoptado las tecnologías del trabajo virtual con una rapidez extraordinaria, y los empleados están descubriendo las ventajas de una mayor flexibilidad en cuanto al lugar y el momento de trabajar. A medida que los líderes reconocen lo que es posible, están aprovechando la oportunidad
Gestión de personas
Es fácil suponer que todas las personas que trabajan juntas en un proyecto deben recibir el mismo trato y gestión. Pero los empleados a tiempo completo y los contratistas tienen diferentes motivaciones, expectativas y antecedentes. Gestionar a todos de la misma manera puede aumentar esas diferencias y provocar una serie
Gestión de personas
Algunos equipos son muy buenos para identificar problemas. Cuando los compañeros proponen nuevas ideas, los miembros del equipo hacen fácilmente preguntas difíciles y señalan los riesgos. Pero también deberían ofrecer comentarios constructivos. ¿Cómo puede animar a los miembros del equipo a pensar de forma más creativa en la resolución de
Gestión de personas
Gestionar una personalidad dominante es un desafío, especialmente si están alejando a sus colegas. Para empezar, tiene que darnos algunos comentarios contundentes. Dígale a esta persona cómo la perciben y explíquele las consecuencias de su comportamiento. Diga: «Para estar a la altura de sus talentos, debe aprender a comportarse de
Gestión de personas
Si bien son las empresas las que deben ofrecer un entorno de trabajo que evite el agotamiento en la medida de lo posible, una nueva investigación sugiere que abordar el agotamiento una vez que lo padece es un poco más complicado. Hay medidas que las organizaciones pueden (y deben) tomar
Gestión de personas
Las personas que se quejan de forma crónica en el lugar de trabajo son tóxicas no solo para sí mismas sino también para las personas que las rodean. Un hábito que se forma a menudo en la infancia, que surge de la necesidad de validación y atención y, con el
Gestión de personas
A medida que el trabajo remoto se prolonga para muchos, puede que sea el momento de revitalizar a los empleados que se sienten aburridos o poco inspirados. Las técnicas de cinco disciplinas artísticas pueden impulsar el pensamiento creativo de su equipo y acabar con la monotonía del trabajo remoto. Visualizar
Gestión de personas
Al evaluar a los candidatos para un puesto, empiece por entender que nunca encontrará al candidato perfecto para el puesto, esa persona no existe. Contratar a la persona equivocada puede causar mucho daño, así que empiece por utilizar los datos para entender los requisitos básicos del puesto. A continuación, evalúe
Gestión de personas
A pesar de la alta tasa de abandono en el mercado laboral actual, muchas empresas prestan poca atención a la salida de empleados. Eso es un error, afirman los autores, quienes sostienen que la desvinculación es una parte cada vez más vital de la gestión del talento y una oportunidad
Gestión de personas
Gracias a las ventajas tanto para los empleadores como para los empleados, es probable que las modalidades de trabajo híbridas persistan más allá de la pandemia. Sin embargo, para que puedan trabajar, los líderes deben entender las diferencias de poder que crean dentro de los equipos y tomar medidas para
Gestión de personas
A la mayoría de los directivos no les gusta dar comentarios negativos a sus empleados, pero un entorno remoto puede dificultar aún más la conversación. Si a eso le sumamos el aumento del sesgo de negatividad provocado por el continuo estrés de la pandemia, es probable que los destinatarios de
Gestión de personas
Muchos líderes no saben cómo hablar de los acontecimientos actuales que suscitan opiniones y emociones fuertes, por lo que su defecto es no decir nada o hacer solo un comentario pasajero. En cambio, deben apoyarse en los momentos de incredulidad, frustración, enfado, miedo y cualquier otra cosa que la gente
