Gestión de personas
Una nueva investigación revela que la forma en que realizamos el trabajo en equipo contribuye más a la resiliencia que los factores estresantes externos. En los equipos resilientes, las personas se sienten responsables de darse energía unas a otras. Esto contrasta marcadamente con los equipos que se enfrentan al desafío
Gestión de personas
Los empleados quieren trabajar desde casa 2,5 días a la semana de media, según una encuesta mensual realizada a 5000 estadounidenses. El deseo de trabajar desde casa y reducir los desplazamientos se ha fortalecido a medida que la pandemia se ha prolongado, y muchos se sienten cada vez más
Gestión de personas
Seamos honestos: ha sido un año terrible para la mayoría de las personas, aunque no todo el mundo ha sufrido el trauma de la pandemia, el continuo ajuste de cuentas en torno a las desigualdades raciales y las polémicas elecciones estadounidenses de la misma manera. Desde que comenzó la pandemia,
Gestión de personas
Cuando un equipo tiene problemas, el jefe tiene la tentación de dar respuestas. Un enfoque mejor es hacer preguntas que ayuden al equipo a encontrar las respuestas por sí mismo. El autor hace tres preguntas: 1) ¿Qué recomienda? 2) ¿Cómo podemos probarlo? 3) ¿Qué necesita de mí? ••• Cuando las personas
Gestión de personas
La mayoría de la gente es increíblemente reacia a decir algo negativo, y se necesitará un esfuerzo serio de su parte para permitir que las personas con las que trabaja le digan la verdad sobre usted: lo bueno, lo malo y lo feo. Construyendo a partir de su antigüedad de
Gestión de personas
Lo único seguro de la próxima vuelta a la oficina es que habrá mucha incertidumbre. No solo su equipo trabajará de manera diferente, sino que también lo harán sus clientes, proveedores y socios. Añada a eso los profundos cambios que muchas personas han experimentado al vivir una pandemia mundial. Algunas
Gestión de personas
Si la transición a la FMH no fue lo suficientemente difícil, la transición de vuelta a la oficina puede resultar aún más difícil. Nuestro cerebro buscará rutinas conocidas a las que «volver» que simplemente no estarán ahí. Y cuando eso suceda, nuestro cerebro tendrá que gastar más energía para adaptarse
Gestión de personas
La mayoría de los directivos no estaban preparados para dirigir equipos remotos y se espera que se adapten a las cambiantes exigencias de la situación y que proporcionen orientación y estabilidad. Los directivos deben tener en cuenta las ciencias del comportamiento para garantizar la gestión del equipo más eficaz en
Gestión de personas
Estar en una situación en la que su jefe lo ignore o le falte el respeto no es divertido y, con el tiempo, puede afectar negativamente a su autoestima, su bienestar mental y su trabajo. Entonces, ¿qué hace si siente que su jefe lo evita y deja de lado sus
Gestión de personas
Está claro que, a medida que la economía estadounidense se reabra tras las precauciones contra la Covid, muchas organizaciones perseguirán un futuro híbrido en el que los empleados trabajen desde la oficina algunos días y en casa otros días. Si bien algunos directivos se inclinan por dejar que los empleados
Gestión de personas
A medida que las organizaciones optan por una fuerza laboral más distribuida y asíncrona, la función tradicional de un directivo intermedio (supervisar la productividad, optimizar el rendimiento individual, etc.) se hace cada vez más redundante. En lugar de simplemente redirigir la información entre los diferentes grupos, los mandos intermedios del
Gestión de personas
Incorporar a un empleado remoto es más difícil que hacerlo en persona. Sin embargo, los objetivos siguen siendo los mismos: ayudar al empleado a empezar rápido, construir relaciones, entender la cultura y reconocer las expectativas. ••• La mayoría de los directivos ** ** sabe que incorporar nuevos empleados de forma virtual es simplemente
