Gestión de personas
A pesar de la importancia de dar autonomía y agencia a las personas, muchas empresas siguen enfrentando un "déficit de decisión". Estas cinco estrategias prácticas pueden ayudarte a superarlo y fomentar la autonomía. ## 1. Preparación del Líder El cambio hacia una cultura de empoderamiento comienza con el líder.
Gestión de personas
Juan se lo pensó un momento. "Estas son cosas que solo yo puedo hacer", respondió. "Se me dan muy bien". Pero conforme fuimos platicando, quedó claro que esto no era del todo cierto. La neta era que Juan estaba nervioso por delegar tareas porque quería que
Gestión de personas
Como su coach, puede que incluso se pregunte si es cuestión de conocimiento o fuerza de voluntad: ¿No entienden lo que es necesario para dar lo mejor de sí? ¿O simplemente están desmotivados? En este artículo, los autores examinan tres razones principales por las que es posible que su empleado
Gestión de personas
Los empleados de todo el mundo sufren niveles crónicos de compromiso y productividad bajos, mientras que el estrés y el agotamiento siguen aumentando. Si a esto le sumamos las presiones de la incertidumbre económica y una posible recesión, la amenaza de que la inteligencia artificial automatice los puestos de trabajo
Gestión de personas
Hay indicios de que algunas organizaciones de salud estadounidenses están logrando algunos éxitos a la hora de abordar la crisis de moral y retención de los trabajadores. Sin embargo, los datos de las encuestas de Press Ganey muestran que hay una brecha cada vez mayor entre las organizaciones con más
Gestión de personas
Con la crisis económica de 2023 y una fuerza laboral remota e híbrida, es importante que los líderes estén al frente de sus equipos (y en persona) en la medida de lo posible. Esto no significa anular los acuerdos virtuales; todo apunta a que llegaron para quedarse como norma preferida.
Gestión de personas
Quejarse puede tener efectos positivos y negativos en la comunicación de la organización. Las quejas constructivas (u oportunidades estructuradas para que los empleados expresen sus inquietudes) ofrecen comentarios valiosos para mejorar los procesos de trabajo, los productos y los servicios y, por lo tanto, deben fomentarse. Desahogarse y quejarse de
Gestión de personas
por Melody Wilding La alta sensibilidad es un rasgo eso se ha investigado durante más de 30 años y se encuentra entre el 15 y el 30% de la población. Dirigir a una persona muy sensible (HSP) implica una curva de aprendizaje, pero es necesaria si quiere aprovechar los activos
Gestión de personas
por Luis Velasquez Resumen: Al tratar de «proteger» a sus equipos, muchos directivos se convierten en lo que los autores denominan «directores generales»: líderes bien intencionados que quieren proteger a sus equipos de todas las inclemencias del tiempo organizacional. Pero este tipo de liderazgo tiene un precio elevado para el
Gestión de personas
por Martin G. Moore Resumen: La transparencia es un atributo fundamental del liderazgo. Ayuda a generar confianza y es un requisito previo para crear una cultura constructiva y de alto rendimiento. Pero es fácil que los líderes se metan en problemas si no entienden los matices de la transparencia. ¿Cuándo
Gestión de personas
por Liane Davey Resumen: Como gerente, es difícil encontrar el equilibrio entre promover la responsabilidad por los resultados empresariales y, al mismo tiempo, demostrar amabilidad con las personas de su equipo. ¿Cómo encuentra el punto óptimo entre ser compasivo y hacer que las personas respondan? El secreto está en sobreindexar
Gestión de personas
por David Allen Resumen: Sabemos que en nuestro mundo hiperestimulado, la gente tiene dificultades para concentrarse. La reciente encuesta de los autores a 1600 empleados y directivos reveló hallazgos que deberían resultar particularmente alarmantes para los líderes de personas: el 60,6% de los empleados admite que rara vez nunca