Administración
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Gestión de Equipos
Empezar cualquier nuevo trabajo, ya sea una promoción interna o una nueva oportunidad en una organización diferente, puede sentir un poco nervioso. Es mucho más desalentador cuando tienes zapatos grandes que llenar. Cuando Tim Cook asumió el cargo de Steve Jobs en 2011, los empleados de Apple, junto con los
Gestión de Equipos
Los grandes equipos son expertos en participar en conflictos productivos como medio de mejorar las ideas, estimular la innovación y mitigar el riesgo. Desafortunadamente, su equipo podría ser uno de los muchos que renuncian a los beneficios de un conflicto saludable porque no están dispuestos o no pueden lidiar con
Administración
Resumen. Cuando la mayoría de las organizaciones se esfuerzan por aumentar la colaboración, la abordan de manera demasiado limitada: como un valor para cultivar, no como una habilidad para enseñar. Así que crean oficinas abiertas, hablan de la colaboración como un objetivo corporativo e intentan influir en los empleados a
Administración
Resumen. Nunca ha sido más fácil para los trabajadores colaborar, o eso parece. Las oficinas abiertas, la mensajería y el software de reuniones virtuales en teoría hacen que las personas sean más visibles y disponibles. Pero a medida que se han extendido las estructuras físicas y tecnológicas para la colaboración
Gestión de Equipos
Resumen. Los equipos resilientes son tan importantes para las empresas como las personas resilientes, pero si bien la resiliencia individual se construye de forma independiente, la resiliencia del equipo debe cultivarse cuidadosamente mediante el liderazgo. Encuestamos a casi 2.000 entrenadores de la NCAA para conocer su perspectiva sobre cómo
Gestión de Equipos
Desde el orden del día hasta el orden de la palabra, los líderes a menudo planifican las reuniones cuidadosamente. Pero una cosa que frecuentemente se pasa por alto es la lista de asistencia. A veces, es más fácil para el organizador invitar a un equipo completo o a varios, tanto
Administración
Resumen. ¿Qué sucede cuando tomas a un equipo de personas de diferentes orígenes y habilidades y les pides que realicen una tarea desafiante en un plazo ajustado? A menudo surgen conflictos. Una forma de reducirlos puede ser la atención plena del equipo: la conciencia colectiva de lo que está experimentando
Gestión de Equipos
Las nuevas capacidades de IA que pueden reconocer el contexto, los conceptos y el significado están abriendo nuevas vías sorprendentes para la colaboración entre los trabajadores del conocimiento y las máquinas. Los expertos ahora pueden proporcionar más de sus propios insumos para la capacitación, el control de calidad y el
Gestión de Equipos
Resumen. ¿Qué debe hacer un equipo cuando se le encarga de tomar una decisión o recomendación, pero no puede llegar a un consenso? Los líderes reflexionan mucho sobre los datos y análisis necesarios para iniciar y continuar este tipo de discusiones. Pero por lo general no consideran cómo les gustaría
Administración
Russell Johnson de la Universidad Estatal de Michigan y sus coinvestigadores pidieron a los gerentes que rastrearan la ayuda que dieron a sus colegas durante 10 días y cómo respondieron los receptores. El equipo encontró que cuando las personas echaban una mano sin que se les preguntara, era menos probable
Gestión de Equipos
Resumen. Los autores estudiaron casi dos docenas de proyectos importantes de pensamiento de diseño dentro de grandes organizaciones del sector público y privado de cinco países y encontraron que un liderazgo eficaz es fundamental para su éxito. No se centraron en cómo los equipos de diseño individuales realizaban su trabajo,