Gestión de crisis
Solo el 8% de las reorganizaciones impulsadas por la crisis se llevan a cabo según lo previsto. Basándose en una amplia base de datos de cuarzo y HBR, así como en su experiencia personal como consultores, los autores ofrecen siete estrategias para las empresas que desean reorganizarse en respuesta a
Gestión de crisis
Si bien la crisis de la COVID-19 presenta una variedad de nuevos desafíos, también crea nuevas oportunidades para que los líderes cultiven una mentalidad de crecimiento. En este artículo, los autores comparten cinco formas en que los directivos pueden aprovechar la crisis para crear una cultura de aprendizaje y superación
Gestión de crisis
Cada crisis tiene tres fases: la emergencia, la regresión y, por último, la recuperación. Y si bien esta última fase puede parecer fácil en comparación con maniobrar su negocio durante la COVID-19, en realidad puede estar llena de retirada, pérdidas y dudas. Esto se debe a que, durante la emergencia,
Gestión de crisis
Ahora que la mayoría de los estados de EE. UU. han levantado las restricciones a la cirugía electiva, los líderes de los hospitales de todo el país se han apresurado a implementar estrategias de aceleración. Si bien hay muchas buenas razones para volver a crecer rápidamente (problemas de salud y
Gestión de crisis
Según una investigación reciente, el 42% de los empleados de todo el mundo han sufrido un deterioro de su salud mental desde que comenzó la pandemia. ¿Qué pueden hacer los directivos para apoyar a los miembros de su equipo en estos tiempos difíciles? Los autores ofrecen ocho medidas concretas que
Gestión de crisis
Muchos líderes de recursos humanos abordan los problemas más importantes de la actualidad mediante un proceso conocido: definir el problema, abordar las variables que lo complican y ponerse de acuerdo sobre la mejor manera de avanzar. Pero si tenemos en cuenta que los desafíos a los que nos enfrentamos a
Gestión de crisis
Los líderes empresariales actuales se enfrentan a una serie de circunstancias históricas a la vez. En medio de una crisis de salud pública mundial, una incertidumbre económica masiva y un activismo generalizado y persistente por la justicia social, muchos ejecutivos están asumiendo el liderazgo en situaciones de crisis por primera
Gestión de crisis
«En algún momento podremos reflexionar sobre las consecuencias a largo plazo de este terrible momento», escribe el autor. «Es casi seguro que [ellos] incluirán lo bueno junto con lo malo». Las experiencias negativas pueden aportar el reconocimiento de la fortaleza personal, la exploración de nuevas posibilidades, la mejora de las
Gestión de crisis
Aunque muchas personas tienen opiniones (muy) firmes sobre si las mujeres gestionan mejor la pandemia, aún es demasiado pronto para recopilar datos que hagan que esta narración sea infalible. Pero independientemente de lo sólidas que sean las pruebas, este momento, como ningún otro que hayamos conocido, abre nuevas opciones para
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Gestión de crisis
Al planificar la seguridad física de los empleados, los empleadores no deben olvidar el impacto de la COVID-19 en la salud emocional y psicológica de las personas. A casi la mitad de los empleados les preocupa que sus empleadores los devuelvan a trabajar antes de que sea seguro y a
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