Gestión de crisis
Si bien la pandemia ha terminado, muchos ejecutivos siguen dirigiendo sus organizaciones como si aún existiera una crisis repentina. En cambio, ahora estamos en un sostenido crisis: un período de dificultades e incertidumbre intensas y continuas. Hay diferencias clave entre las crisis repentinas y las sostenidas. Este artículo ayuda a
Gestión de crisis
por Mark Herrington Resumen: El entorno de amenazas actual para las empresas es más extremo que nunca, y van en aumento eventos de riesgo como los homicidios, la violencia armada y las catástrofes meteorológicas. Los directores ejecutivos deben aplicar el mismo rigor a la seguridad física que a la ciberseguridad.
Administración
Por Ike Silver Comparte sus puntos de vista políticos personales en público vale la pena correr el riesgo? Si sus posturas coinciden con las de sus clientes, empleados o seguidores, es probable que tomar partido sea bastante inofensivo y, por supuesto, si se siente lo suficientemente firme, las consideraciones morales
Administración
Por Erica Keswin Los líderes están bajo una enorme presión para abordar los problemas sociales, mantener una estrategia de DEI activa y mantener a los empleados conectados entre sí y con la misión de la empresa. Y dado que los empleados esperan, con razón, poder llevar sus sentimientos, grandes y
Administración
Por Benjamin Collier Para hacer frente a los crecientes riesgos climáticos, las empresas tendrán que reservar una parte cada vez mayor de sus flujos de caja. Los huracanes, los incendios forestales y el aumento del nivel del mar imponen costes a las empresas, tanto en la preparación como en la
Administración
Por Vijay Govindarajan, Numerosas empresas conocidas han visto una caída del 60% o más en los precios de sus acciones debido a sus picos recientes, todo en un período de un año. Incluyen Netflix, el servicio de streaming; PayPal, la empresa de pagos en línea; Moderna, el fabricante de vacunas
Gestión de crisis
A medida que las empresas se preparan para las crisis, con demasiada frecuencia no dan un paso atrás y se hacen una pregunta sencilla: ¿cómo estamos diseñados? El autor lleva años formando y asesorando a las empresas en materia de gestión y preparación para las catástrofes y ha llegado a
Gestión de crisis
La pandemia ha puesto de relieve los enormes desafíos a los que se enfrentan las agencias de salud pública para combatir amenazas tan importantes y rápidas. En este artículo, las personas que dirigieron la respuesta de la ciudad de Nueva York a la pandemia destacan cinco habilidades de liderazgo que
Administración
Resumen. A medida que los equipos distribuidos se vuelven más comunes, la pregunta para quienes planifican la próxima crisis es qué hacer en caso de que la red se desconecte, como vimos durante varios días en Texas en febrero de 2021, o si las herramientas de flujo de trabajo digital
Gestión de crisis
A medida que los equipos distribuidos se hacen más comunes, la pregunta para quienes están planificando la próxima crisis es qué hacer en caso de que la red se caiga, como vimos durante varios días en Texas en febrero de 2021, o si las herramientas de flujo de trabajo digital
Gestión de crisis
El momento de prepararse para el cambio es no cuando golpea. Es antes golpea, y en momentos de relativa calma. Reaccionar ante los cambios del momento lo mantiene para siempre a la defensiva y las consecuencias pueden ser graves. No puede ver hacia dónde se dirige el futuro porque su
Gestión de crisis
El 11 de septiembre de 2001, el Departamento de Bomberos de la ciudad de Nueva York (FDNY) se transformó en cuestión de minutos. Se necesitaron tres meses para apagar las llamas del World Trade Center y, mientras tanto, el FDNY se preparaba para la posibilidad de otros ataques, atendía las