Family businesses
Poco después de la repentina muerte de su querido esposo, Priya Gowda se entera de que la empresa que creó de una pequeña granja lechera a convertirse en un importante conglomerado indio tiene graves problemas financieros. Sin que ella y sus inversores lo sepan, su esposo había solicitado muchos préstamos
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El desacuerdo en una empresa familiar es natural con el tiempo. A medida que la familia crece, los intereses divergen y las relaciones individuales de los miembros de la familia con la empresa pueden cambiar. Es saludable y se espera que los propietarios individuales (o futuros propietarios) tengan puntos de
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Quizás las empresas familiares más resilientes sean las que entiendan la necesidad existencial de invertir de forma sostenida en la agilidad organizacional, incluso a expensas de la eficiencia y la rentabilidad. Su enfoque único de gestión del riesgo ofrece un manual innovador para los líderes de todo el mundo, a
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Las empresas familiares ofrecen la promesa de una familia muy unida culturas que atraen a los empleados con valores similares, pero la dirección debe cumplir esta promesa para retener a los empleados. Las empresas familiares deberían aprovechar sus ventajas únicas fomentando un sentido de unión e identidad compartida entre el
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Garantizar la resiliencia y la longevidad de una empresa familiar requiere una estrategia que se centre en aumentar el patrimonio familiar conjunto, a menudo a través de una cartera diversificada de activos de propiedad conjunta. Sin embargo, una estrategia de amplia diversificación es difícil de ejecutar, por lo que las
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Un líder envejecido puede no ser tan fuerte o rápido como antes, pero es capaz y funcional en la mayoría de las áreas. Un líder discapacitado toma malas decisiones y se equivoca, pierde oportunidades, no cumple sus compromisos y, por lo demás, muestra comportamientos y actitudes que son inapropiados para
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Quizás la estadística más citada sobre las empresas familiares sean sus tasas de fracaso. La mayoría de los artículos o discursos sobre empresas familiares comienzan con alguna versión de la «regla de las tres generaciones», que sugiere que la mayoría no sobrevive más allá de las tres generaciones. Pero esa
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••• Dos hermanos que compartían la propiedad de un negocio de hormigón de cuarta generación tuvieron una amarga discusión por un problema poco probable: un velero El hermano mayor acusó al menor de meterse en la caja para apoyar su hábito de las carreras. El hermano menor contraatacó con un ultimátum: