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Resumen. Con la rápida evolución de la situación del Covid-19, muchos de nosotros estamos recibiendo consejos para evitar el contacto con otros. En un contexto profesional, eso podría significar renunciar a un apretón de manos. ¿Cómo manejas esta situación potencialmente incómoda? Primero, acepta que va a ser incómodo. Si bien
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El mundo se encuentra actualmente en el ciclo económico más largo desde que la Oficina Nacional de Investigaciones Económicas ha mantenido registros. Los inversores, los ejecutivos y los responsables políticos se rascan la cabeza con asombro mientras intentan darle sentido a este nuevo fenómeno. La pregunta que muchas empresas quieren
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Los últimos años han visto número récord de aprobaciones de medicamentos. Solo en 2019, hubo avances increíbles en el desarrollo de tratamientos para enfermedades notoriamente difíciles de tratar, incluyendo cáncer de mama metastásico, enfermedad de células falciformes, y cáncer de vejiga. Sin embargo, a pesar de estos logros, es necesario
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¿Por qué algunas organizaciones sin fines de lucro tienen más éxito que otras a la hora de acelerar la búsqueda de tratamientos para las enfermedades? Para averiguarlo, los autores —como parte de su trabajo para el Kraft Precision Medicine Accelerator— realizaron un estudio en casi 100 organizaciones. Una de las
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Tesla ha cambiado la industria automotriz hacia los vehículos eléctricos, ha logrado ingresos en constante crecimiento y, a principios de 2020, era el fabricante de automóviles con mejor desempeño en términos de rentabilidad total, crecimiento de las ventas y valor accionarial a largo plazo. Como estudioso de tecnología e innovación,
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«¿Qué opinas de nuestra tarjeta de puntuación?» preguntó Phil (no su nombre real), el CEO del departamento de carreteras principales de un gran estado australiano. Phil me había enviado por correo electrónico el cuadro de puntuación de su organización de 29 indicadores clave de rendimiento (KPI) para revisar antes de
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Tanto los inversores como los empleados quieren saber qué representa una empresa y cómo va a ganar dinero. Declaraciones de propósito como «Somos el número uno: inspiramos a las personas en movimiento» dan a los empleados un sentido de dirección, al igual que una comprensión del modelo de negocio de
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Si una empresa puede pasar de la simple entrega de un producto a la creación de una comunidad, puede aprovechar ventajas competitivas extraordinarias y crear un modelo de negocio superior. De hecho, las comunidades sólidas ayudan a respaldar el modelo de negocio ideal. Concretamente: • Los miembros entusiastas ayudan a conseguir
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Resumen. Al elaborar un plan estratégico, los gerentes a menudo confunden al describir qué la organización necesita hacer (estrategia) con lo que ellos necesidad de hacer (ejecución). Como resultado, tienden a perderse en una lista de acciones pendientes y nunca expresan a nivel organizacional el posicionamiento estratégico y la dirección
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Al elaborar un plan estratégico, los directivos suelen confundir la descripción de lo que la organización tiene que ver (estrategia) con qué ellos necesita hacerlo (ejecución). Como resultado, suelen perderse en una lista de acciones pendientes y nunca expresan, a nivel organizativo, el posicionamiento y la dirección estratégicos de la
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En encuesta tras encuesta, la ejecución de una estrategia cuidadosamente desarrollada viene como un problema clave que evade la solución por parte de los ejecutivos. Reconocen que parece que no pueden hacerlo bien. Una cosa es diseñar una estrategia en la sala de juntas y otra muy distinta conseguir que
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Mire un mapa de la mundo dibujado boca abajo. Es una buena manera de desafiar sus suposiciones sobre la forma en que es el mundo, especialmente qué continentes y océanos son más grandes y cuáles son más pequeños. Mirar el mundo de los negocios al revés tiene un efecto similar: