Estrategía
El mundo empresarial puede aprender mucho de las organizaciones sin fines de lucro, especialmente en un momento en el que se les pide que sean más inclusivas, tengan más en cuenta el impacto social y que se las arreglen con menos recursos. Hay tres estrategias interrelacionadas que son relevantes para
Estrategía
Incluso en caso de recesiones y recesiones económicas graves, algunas empresas son capaces de sacar ventaja. En las últimas cuatro recesiones, el 14% de las grandes empresas aumentaron tanto su tasa de crecimiento de ventas como su margen de EBIT. Un impacto como la pandemia de la COVID-19 puede provocar
Estrategía
Muchas empresas pueden mejorar drásticamente sus productos y servicios mediante el aprendizaje automático, una aplicación de inteligencia artificial que implica generar predicciones a partir de las entradas de datos. Amazon, Google y otros gigantes de la tecnología ya son expertos en aprovechar esta tecnología. Sin embargo, las empresas más pequeñas
Estrategía
Desde restaurantes locales hasta empresas más grandes como Spotify y Unilever, las empresas que están superando con éxito la pandemia de la COVID-19 y la consiguiente recesión a menudo han optado por un modelo de negocio que conduce a la supervivencia a corto plazo y a la resiliencia y el
Estrategía
La educación empresarial y la práctica gerencial convencionales se centran principalmente en la gestión del rendimiento. Pero a medida que la pandemia de la COVID-19 ha revelado la dolorosa fragilidad de muchos de nuestros sistemas, los líderes se centran en la resiliencia, un concepto que rara vez se enseña en
Estrategía
Casi todas las organizaciones se enfrentan a enormes desafíos estratégicos, a menudo con la necesidad de reimaginar su propio propósito, identidad, estrategia, modelo de negocio y estructura. La mayoría de estos esfuerzos de transformación fracasarán. Y, en la mayoría de los casos, no dan en el blanco no porque la
Administración
Casi todas las organizaciones están enfrentando enormes desafíos estratégicos, a menudo con la necesidad de reimaginar su propio propósito, identidad, estrategia, modelo de negocio y estructura. La mayoría de estos esfuerzos para transformar fracasarán. Y, en la mayoría de los casos, perderán la marca no porque la nueva estrategia sea
Administración
Influidas por la legislación estatal, así como por los esfuerzos de los inversores institucionales y otros defensores de la diversidad, las empresas han estado agregando más directores diversos a sus consejos de administración que nunca antes. En 2019, un récord 59 por ciento de los directores que se añadieron a
Administración
Resumen. En medio de la pandemia de Covid-19, tres fuerzas externas se han unido para crear una tormenta perfecta para las universidades estadounidenses: el costo de la educación superior se ha disparado, una nueva generación de tecnologías digitales, como la móvil, la computación en la nube, el aprendizaje automático, la
Estrategía
El coronavirus ha puesto de manifiesto las vulnerabilidades de las empresas cuya ventaja competitiva se basa en la propiedad de activos físicos únicos, como las compañías aéreas y las líneas de cruceros, pero también la fabricación y la venta minorista tradicional. Hay aproximadamente una docena de empresas, desde Amazon hasta
Estrategía
Muchas empresas que llevan años desarrollando tecnologías de IA se enfrentan a la cruda realidad de que, para escalar la IA con éxito, se requiere algo más que desplegar la tecnología de IA. Las empresas que tienen éxito en sus esfuerzos de ampliación tienen más probabilidades que otras de aplicar
Administración
Resumen. La explicación estándar de las operaciones fallidas de fusiones y adquisiciones apunta a la integración como el problema. Resulta que esto es más un problema para las empresas que están adquiriendo negocios complementarios que conocen bastante bien. Esto se debe a que integrar el nuevo negocio no es del