Estrategía
Las redes sociales han cambiado la forma en que las empresas interactúan con el público, los gobiernos y entre sí, pero las estrategias de negociación rara vez lo tienen en cuenta. Si lo hacen, suelen tratarlo como una responsabilidad. Ambos ignoran una gran oportunidad y una que puede que su
Administración
Resumen. Los mercados cambian y los modelos de negocio tienen que cambiar en paralelo. El éxito depende de la innovación constante del modelo de negocio. Para tener éxito, necesitas hacer dos cosas bien: tienes que apuntar a un segmento de mercado defendible y tienes que crear un modelo de negocio
Estrategía
Los mercados cambian y los modelos de negocio tienen que cambiar en paralelo. El éxito depende de la innovación constante en el modelo de negocio. Para tener éxito, tiene que hacer dos cosas bien: tiene que dirigirse a un segmento de mercado defendible y tiene que crear un modelo de
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Las empresas gastan una fortuna en la ingeniería tradicional, ajustando todos los botones y perillas. Pero las empresas más exitosas de la actualidad también son expertas en la ingeniería de propiedad o en la creación de valor mediante la gestión de la propiedad de los productos y servicios. Los autores
Estrategía
Es natural que los líderes hagan hincapié en la importancia de alcanzar los objetivos financieros, pero hacer de los números la pieza central de su discurso de liderazgo es un error costoso. Los resultados financieros son un resultado, no son el principal impulsor del desempeño de los empleados, y cada
Estrategía
Cuando se produce una crisis, no dé por sentado que debe cambiar su estrategia competitiva solo porque algo haya cambiado y el precipitado, haga algo, la alarma esté sonando. Las empresas buscan, con razón, la agilidad y temen la autocomplacencia. Pero considere la otra cara: cuanto más celosamente supervise el
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Los principales fabricantes de automóviles gastan miles de millones en el desarrollo de vehículos eléctricos. Antes de gastar más dinero, deberían seguir los libros de Tesla y crear una red de recarga para sus coches. Solo entonces podrán tratar su EVS como un producto. Al menos por ahora, los vehículos
Estrategía
Las empresas que se enfrentan a mercados pequeños o que se resisten a su propuesta de valor podrían beneficiarse de trabajar con sus competidores para dar a conocer su sector o categoría de productos. Las experiencias de los viticultores y productores de aguacates de Australia ofrecen ejemplos instructivos. ••• ¿Por qué
Estrategía
Impulsados en parte por la pandemia, decenas de minoristas se declararon en quiebra en 2020. A medida que el año se acerca a su fin, HBR habló con Marc-Andre Kamel, un socio que dirige la práctica minorista global de Bain & Co., sobre las tendencias de venta minorista que prevé
Estrategía
La noticia de que la aplicación de chat Slack se vendería a la veterana empresa de gestión de relaciones con los clientes Salesforce por 27 700 millones de dólares sorprendió a muchos. ¿Por qué vender después de un año de crecimiento explosivo? Sin embargo, el acuerdo personifica una pregunta a
Estrategía
Muchas organizaciones están adoptando una estrategia basada en un propósito, que puede ser una estrella polar eficaz para ayudar a guiar a sus empleados. Pero el propósito solo es valioso cuando es real. Entonces, ¿cómo se asegura de que su propósito es más que un eslogan? Tres errores pueden obstaculizar
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Las empresas están aprendiendo rápidamente que la IA no solo escala las soluciones, sino que también reduce el riesgo. En este entorno, la ética de los datos y la IA son necesidades empresariales, no curiosidades académicas. Las empresas necesitan un plan claro para hacer frente a los dilemas éticos que
