Estrategía
Hoy en día no es inusual que las empresas que han dominado sus mercados durante décadas se vean sorprendidas por empresas emergentes con modelos de negocio radicalmente nuevos. Muchas empresas jóvenes, por otro lado, recaudan enormes sumas de dinero y atraen a decenas de millones de clientes, solo para derrumbarse
Estrategía
Mientras las compañías aéreas se preparan para la recuperación, tienen un activo único que aprovechar: sus programas de fidelización. Estos programas son valiosos tanto desde la perspectiva del balance, ya que se pueden utilizar como garantía para los programas de préstamos, como desde la perspectiva del estado de resultados. Las
Administración
Resumen. A medida que las compañías aéreas se preparan para la recuperación, tienen un activo único que aprovechar: sus programas de fidelización. Estos programas son valiosos tanto desde la perspectiva del balance porque se pueden utilizar como garantía para programas de préstamos y desde la perspectiva de la estado de
Estrategía
Los directivos son muy propensos tanto a hacer evaluaciones comparativas como a estereotipar. Estas prácticas les llevan a subestimar el poder de la suerte, por lo que suelen atribuir el éxito a las capacidades y el fracaso a la mala suerte en las personas u organizaciones que consideran que tienen
Administración
Resumen. A medida que la industria de capital privado de 50 años de antigüedad madura, la rentabilidad de las inversiones disminuye. Las herramientas tradicionales de creación de valor, como la ingeniería financiera, están desactualizadas. La siguiente frontera de la creación de valor es diseñar y gestionar carteras de PE como
Estrategía
A medida que el sector del capital privado, que tiene 50 años, madura, la rentabilidad de las inversiones cae. Las herramientas tradicionales de creación de valor, como la ingeniería financiera, están anticuadas. La próxima frontera de la creación de valor es diseñar y gestionar las carteras de capital privado como
Administración
Resumen. ¿Cómo cambia el digital una marca minorista heredada? Según Barbara Martin Coppola, CDO de IKEA Retail, es un reto seguir siendo fundamentalmente la misma empresa mientras hace casi todo de manera diferente. En estas preguntas y respuestas, Martin Coppola habla de cómo trabajar en tecnología durante 20 años la
Administración
Resumen Al seleccionar menos iniciativas con mayor impacto, las empresas pueden hacer que sus estrategias sean más poderosas. Una iniciativa estratégica sólo vale la pena si realiza una o varias de las siguientes acciones: * Crea valor para los clientes al aumentar su disposición a pagar. A medida que su empresa
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Lee Sedol, un campeón Go de clase mundial, fue deslumbrado por los 37 th movimiento AlpHago de Deepmind hizo en el segundo partido de la famosa serie 2016. Tan flummoxed que le tomó casi 15 minutos formular una respuesta. El movimiento fue extraño para otros jugadores experimentados de Go también,
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Los efectos perturbadores de las redes sociales se han sentido prácticamente en todos los rincones del mundo. Puede mover mercados, fomentar disturbios, sembrar la desinformación y hundir los negocios. UNA encuesta de «partes interesadas adversariales» en negociaciones en más de 50 grandes proyectos en todo el mundo descubrieron que las
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Resumen. Cuando piensas en Xiaomi, probablemente te importe ir a los teléfonos inteligentes, pero lo que es menos conocido es que la compañía entró originalmente en el mercado de teléfonos inteligentes ferozmente competitivo sin ofrecer un teléfono. Cuando Xiaomi se lanzó en 2010, solo ofrecía un sistema operativo gratuito basado
Estrategía
¿Cuál es la diferencia entre el poder creativo de la IA para juegos y la IA predictiva que la mayoría de las empresas parecen utilizar? Cómo aprenden. Las IA que prosperan en juegos como Go, que crean estrategias nunca antes vistas, utilizan un enfoque llamado aprendizaje por refuerzo, una tecnología