Estrategía
¿Tiene Elon Musk una estrategia? ¿O simplemente está ahí fuera improvisando? Si observamos las numerosas empresas de Musk, los temas comunes destacan en tres áreas: lo que encaja en su visión para resolver problemas, cómo diseña un organización como solución a esos problemas y por qué puede movilizarse de manera
Estrategía
Las estrategias de la empresa suelen fallar y esto se atribuye con frecuencia a cambios impredecibles en el contexto. Pero la mayoría de los fracasos son el resultado de desafíos bastante predecibles, incluido un factor que se pasa por alto constantemente: el papel y el impacto de las pérdidas. Las
Estrategía
Tras las declaraciones de la Mesa Redonda Empresarial de los Estados Unidos en 2019 y 2021, el propósito básico de la corporación ha pasado de maximizar el valor para los accionistas a maximizarlo para todas las partes interesadas. Las implicaciones de esto son que el desempeño ahora debe medirse en
Estrategía
Para aclarar su estrategia y su comunicación en torno a la estrategia, los ejecutivos deberían crear un documento sencillo llamado columna vertebral estratégica. Deberían empezar por imaginarse, como si fuera un reportero independiente, su empresa dentro de unos cinco años de éxito en un futuro. ¿Qué aspecto tendría ese éxito?
Estrategía
Muchas empresas comienzan a elaborar estrategias demasiado tarde por falta de conciencia o sentido de urgencia de que hay un desafío que abordar. Cuando comienzan, se apresuran demasiado a articular soluciones que pueden no ser apropiadas para los desafíos a los que se enfrentan realmente. Estas trampas se pueden evitar
Estrategía
El hecho de que una estrategia esté formulada no significa que esté lista para ser entregada a la primera línea para su ejecución. En lugar de abordar de forma reactiva los fracasos durante la implementación, los líderes tienen que examinar si la estrategia tenía una base sólida en primer lugar.
Estrategía
La mayoría de las empresas comunican la estrategia como un conjunto de aspiraciones y tópicos. Pero las aspiraciones no son una estrategia, y ese modo de comunicación deja a los empleados en la oscuridad. La estrategia es un conjunto de decisiones difíciles de revertir y explicar cuáles son esas decisiones
Estrategía
La estrategia es un juego competitivo que siempre evoluciona en respuesta a la competencia. Pero la magnitud de los cambios en el entorno tecnológico, social y natural es tal que habrá que reinventar la estrategia corporativa de forma cualitativa para las nuevas circunstancias. Este artículo analiza seis factores que impulsan
Estrategía
Tradicionalmente, la forma más fiable para que una empresa encontrara su próxima ola de crecimiento era aplicar las capacidades de su actividad principal en un mercado adyacente. Pero recientemente ha empezado a surgir un nuevo patrón. Más firmas están aprendiendo el arte de construir grandes segundo núcleos, como llaman Zook
Estrategía
Los directivos tienen dificultades con la planificación estratégica, hasta el punto de que algunos expertos afirman que no existe tal cosa. De hecho, la planificación estratégica es una parte muy útil del conjunto de herramientas, siempre que pueda evitar los obstáculos. La clave es reconocer que un plan estratégico no
Estrategía
A medida que las tecnologías digitales revolucionan la forma en que hacemos negocios, las empresas compiten cada vez más a través de ecosistemas en los que se asocian con otras firmas y organizaciones. Las relaciones con estos socios vienen determinadas por los datos y los recursos operativos que proporcionan. Este
Administración
Resumen. Los NFT, o tokens no fungibles, se han convertido en una industria importante. Pero, como ocurre con la mayoría de las tecnologías emergentes, hay muchas plataformas y enfoques de crecimiento competitivos, y no siempre es obvio cuál es la mejor opción para un negocio determinado. En este artículo, los