Estrategía
por Andy Wu y Goran Calic Puede que Elon Musk sea un líder idiosincrásico, pero si compra Twitter se enfrentará a un conocido desafío empresarial: cómo transformar una empresa de tecnología tradicional. Ante este desafío, los líderes deben seguir cinco principios: 1. priorizar un objetivo, 2. comunicar la estrategia, 3.
Estrategía
por Alan Cantor Los consejos de las organizaciones sin fines de lucro son muy malos en estrategia, en parte porque cuando se reúnen tienden a centrar todo su tiempo y energía en los detalles operativos y en los informes de rutina. Sin embargo, para hacer su trabajo de manera eficaz,
Estrategía
por Arthur Gautier y Joel Bothello Patagonia ahora estará a cargo de una fundación sin fines de lucro. El cambio generó muchos titulares, pero fuera de los EE. UU., esta forma de propiedad no es nueva. » Fundaciones de accionistas» han prosperado discretamente durante décadas en Europa continental, especialmente en Dinamarca,
Estrategía
por Michael Mankins Resumen Aunque suene a cliché, el mundo realmente es un lugar más volátil de lo que solía ser. Esto se debe a que los impulsores de la incertidumbre son más intensos: cada vez hay más vectores de cambio que afectan a los resultados y estos vectores están
Estrategía
por Graham Kenny Muchos directivos se quejan de que la elaboración de estrategias a menudo se reduce a un plan de acción operativo parecido al anterior. Para evitar que eso suceda, tienen que recordar que la estrategia consiste en crear un sistema en el que las partes interesadas de la
Estrategía
Muchos directivos se quejan de que la elaboración de estrategias a menudo se reduce a un plan de acción operativo parecido al anterior. Para evitar que eso suceda, tienen que recordar que la estrategia consiste en crear un sistema en el que las partes interesadas de la empresa interactúen para
Administración
Por Michael Mankins Idea en resumen El problema Pocas empresas utilizan el kit de herramienta estratégicas (planificación de escenarios, simulación de Monte Carlo y opciones reales) para el desarrollo de estrategias en condiciones de incertidumbre. La mayoría se ha apegado a las técnicas convencionales de elaboración de estrategias en detrimento
Administración
Resumen Vender en Amazon permite a las marcas llegar a millones de consumidores, pero esa exposición conlleva costes. Entre ellos están unos márgenes más pequeños, más competencia, el riesgo de mercantilización y un menor conocimiento de los clientes. En este artículo, los autores presentan una tarjeta de puntuación para ayudar
Estrategía
Las empresas de todo el mundo trabajan con la ilusión de que la clave de una gran estrategia es gestionar bien el futuro. Pero el meteorólogo Edward Lorenz demostró que las pequeñas diferencias pueden tener consecuencias enormes o ninguna, lo que significa que, a menos que tenga una imagen perfecta
Administración
Por Michael Mankins Los altos ejecutivos a menudo se lamentan: «Si tuviéramos mejores previsiones, podríamos idear mejores planes». Presionan a sus equipos para que elaboren proyecciones más precisas sobre cómo evolucionarán sus mercados, la competencia responderá y los consumidores reaccionarán, pensando que la precisión de las previsiones es la clave
Estrategía
A medida que las empresas escriben sus declaraciones de propósitos, tienen que asegurarse de que todas sus principales partes interesadas reciben una mención explícita y promesas mensurables. Demasiados siguen centrándose en un solo grupo de partes interesadas, normalmente los inversores, mientras que otros que han ampliado el alcance de su
Administración
Por Graham Kenny La estrategia requiere nuestro pensamiento de gestión creativa más inspirado, ya que buscamos formas de responder a las condiciones cambiantes y aprovechar nuestras ventajas competitivas más recientes. Entonces, ¿por qué su nuevo y brillante plan estratégico a menudo se parece al anterior? Un tío llamado Frank me