Estrategía
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La gran mentira de la planificación estratégica
Resumen. Reimpresión: R1401F La elaboración de estrategias obliga a los ejecutivos a enfrentarse a un futuro que solo pueden adivinar. No es de extrañar, entonces, que intenten hacer la tarea menos desalentadora preparando un plan integral sobre cómo la empresa alcanzará su objetivo. Pero una buena estrategia no es el
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Cuatro claves para pensar en el futuro
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Cómo la agilidad estratégica puede llevar a la negación
••• En algún momento del año pasado, dediqué 40 minutos y 55 diapositivas a hablar a una sala llena de altos ejecutivos sobre una tendencia que era «por enfoque». La Trend X surgió a veces en la década de 1960 y ahora avanzaba hacia ella con algo así como la fuerza
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Amazon audita constantemente su modelo de negocio
Administración
El imperativo de la reinvención
«El fracaso no es fatal, pero el fracaso en el cambio podría serlo». Esas son las palabras de John Wooden, el legendario entrenador de baloncesto de UCLA, que ganó 10 campeonatos nacionales de la NCAA en solo 12 temporadas debido a su capacidad de adaptarse constantemente a nuevos jugadores, nuevos
Administración
Estrategia: El desafío de la singularidad
Resumen. Reimpresión: R1311B Los directores ejecutivos a menudo se quejan de que los mercados financieros simplemente no entienden las estrategias de sus empresas. Los recientes hallazgos del autor muestran que bien pueden tener un punto. Muchas buenas estrategias son complejas y, por lo tanto, difíciles de entender. Un análisis adecuado
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¿Está listo para ser director de datos?
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Batir las probabilidades en las empresas conjuntas transfronterizas
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Recordando a Ronald Coase
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