Estrategía
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5 formas de cerrar la brecha entre la estrategia y la ejecución
![5 maneras de cerrar la brecha entre la estrategia y la ejecución](/content/images/size/w600/2024/12/dec15-22-84308204-7.jpg)
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5 maneras de cerrar la brecha entre la estrategia y la ejecución
En un encuesta mundial en curso de altos ejecutivos, más de la mitad de los encuestados dijeron que no creían que su empresa tuviera una estrategia ganadora, y dos tercios dijeron que no creían que su organización tuviera las capacidades adecuadas para ejecutar su estrategia. Desconcertados por estos hallazgos, nos
![Saber cuándo reinventar](/content/images/size/w600/2024/12/R1512G_SAELINGER_TOC-3.jpg)
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Saber cuándo reinventar
Resumen. Ningún negocio sobrevive a largo plazo sin reinventarse. Pero saber cuándo llevar a cabo una transformación estratégica (cuándo cambiar los productos principales o el modelo de negocio de una empresa debido a la inminente interrupción del sector) puede ser la decisión más difícil a la que se enfrenta un
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No deje que su empresa se vea atrapada por el éxito
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El enfoque Prius
Resumen. Responder a la innovación disruptiva puede ser uno de los mayores desafíos a los que se enfrentan los gestores de las empresas establecidas. Por un lado, se les ha advertido que la interrupción puede colarse y destruir su negocio. Por otro lado, la experiencia les dice que las interrupciones
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El enfoque del Prius
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Qué esperar del acuerdo Dell-EMC
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Los juegos pueden hacerte un mejor estratega
El juego ha infundido durante mucho tiempo el lenguaje de los negocios: hablamos de jugadores, movimientos, juegos finales, libros de juego, etc. Y ahora escuchamos a menudo acerca de la «gamificación» del trabajo, usando elementos de competencia, retroalimentación y puntuación de puntos para involucrar mejor a los empleados e incluso
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Hacer que su estrategia funcione en primera línea
Incluso la estrategia más brillante no vale nada si no se ejecuta bien, especialmente por su primera línea: los empleados que interactúan diariamente con sus clientes. Desafortunadamente, a estos empleados se les pide regularmente que ejecuten estrategias que otros desarrollaron y que pueden no entender, no importa sentirse comprometidos o
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Por qué Google se convirtió en alfabeto
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