Estrategía
Es notoriamente difícil entrar en el sector de la banca de consumo. Pero en el año 2000, en Sudáfrica, un nuevo actor entró en la industria. Capitec empezó a abrir sucursales rápidamente. Diez años después, tiene más de 10 millones de clientes y unas 800 sucursales. Se ha convertido en
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Resumen. La planificación era una de las piedras angulares de la gestión, pero ahora se ha pasado de moda. Parece rígido, burocrático e inadecuado para un mundo volátil e impredecible. Sin embargo, las organizaciones siguen necesitando algunos forma de planificación. Y así, universalmente valioso, pero desesperadamente poco de moda, la
Estrategía
Resumen. Alibaba no es un minorista en el sentido tradicional. No suministra ni mantiene existencias, y los servicios logísticos son llevados a cabo por terceros proveedores. En cambio, Alibaba es lo que obtienes si tomas todas las funciones asociadas con el comercio minorista y las coordinas en línea en una
Estrategía
Resumen. Muchos planes estratégicos no son estratégicos, o incluso planes. Para solucionarlo, intente un proceso de seis pasos: primero, identifique a las partes interesadas clave. En segundo lugar, identifique a un participante clave específico y muy importante: su cliente objetivo. En tercer lugar, averigüe lo que estas partes interesadas quieren
Estrategía
Resumen. GE no está muerto, y bien puede revivir y florecer como una empresa. Después de todo, IBM regresó de entre los muertos en la década de 1990. Pero la Modelo GE está muerto... y hay una larga lista de posibles sospechosos. La Gran Recesión fue sólo el golpe final
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Administración
Resumen. Cuando se recurrió al autor para unirse a Levi Strauss, en 2011, el desempeño financiero de la compañía había sido errático durante una década. Hizo una gira de escucha, conversando con cada uno de los 60 ejecutivos principales, preguntándoles qué tres cosas deben cambiar absolutamente y qué tres cosas
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La mayoría de las empresas ven las relaciones con los inversores como una calle unidireccional. Cuando Bain & Company encuestó recientemente a 51 altos ejecutivos globales sobre sus prácticas de gestión de relaciones con inversores, aprendimos que aunque la mayoría de ellos se comunican al menos mensualmente con inversores y
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Resumen. Has visto la práctica. Un grupo de gerentes se reúnen en un centro vacacional durante dos días para elaborar un «plan estratégico». Hecho y espolvoreado, todos se dirigen a casa. Pero tener ellos produjeron un plan con una estrategia? A menudo, la respuesta es «no». La confusión más básica
Estrategía
Desde que Leonardo Da Vinci comenzó a garabatear diseños para máquinas voladoras en su cuaderno, la aviación ha atraído el pensamiento audaz y de cielo azul. Los aviadores siguen soñando a lo grande: vea la sublimemente de Airbus diseño impar para un jet jumbo que imita esqueletos de animales como