Administración
Resumen. En muchos contextos, la firma ya no es un actor estratégico independiente. Su éxito depende de la colaboración con otras firmas en un ecosistema diseñado que abarca múltiples sectores. En estos casos, los marcos estratégicos tradicionales son de poca ayuda. En cambio, dice el autor, las empresas deberían centrarse
Estrategía
En un mundo empresarial dinámico, las cosas a veces cambian por completo: los puntos fuertes aparentes de una empresa pueden convertirse rápidamente en puntos débiles, ya que un rival pequeño y aparentemente sin importancia consigue aprovechar el tamaño y las capacidades de la empresa más grande en su contra. Por
Estrategía
Resumen. A menudo se pide a los oficiales jefes de estrategia y a los responsables de dar forma a la dirección de sus organizaciones que faciliten las reuniones de «visionado». Esto ayuda a los equipos a intercambiar ideas, pero no es un sustituto del pensamiento crítico sobre el futuro. Tampoco
Estrategía
Para impedir una posible disrupción, los expertos dan a las empresas tradicionales consejos como «generar disrupción antes de que se vea interrumpido» o «poner a los empleados de primera línea a cargo de la estrategia y la ejecución». Este consejo no ayuda mucho. La historia militar ofrece una forma mucho
Estrategía
Al igual que muchas profesiones y disciplinas, la estrategia tiene sus mitos: verdades a medias y suposiciones medio entendidas que, finalmente, conducen a errores e incluso a desastres. En este artículo, el experto en estrategia Stephen Bungay identifica cinco de esos mitos y explica por qué nos los creemos y
Estrategía
Resumen. Una buena previsión tiene cinco atributos. En primer lugar, incluye proyecciones de resultados operativos y necesidades de recursos para los próximos 3 a 5 años. Las empresas suelen dar orientación a los inversores sobre los resultados financieros previstos durante el año siguiente, pero un horizonte más largo puede empezar
Estrategía
Las empresas que se expanden a nuevos mercados suelen comprar un actor local y lo convierten en su estrategia actual, lo que a menudo cambia el enfoque en el cliente en el proceso. Esto puede ser un error costoso, como descubrió la cadena australiana de bricolaje Bunnings en su detrimento.
Estrategía
Resumen. Las empresas que se expanden a nuevos mercados a menudo compran un jugador local y lo convierten a su estrategia existente, cambiando a menudo el enfoque del cliente en el proceso. Esto puede ser un error costoso, como Australia DIY Chain Bunnings encontró en su detrimento. La empresa de
Blockchain
Resumen. Cuando a los estudiantes de escuelas de negocios se les enseña estrategia, estudian debidamente mapear las cinco fuerzas, por ejemplo, y dibujar una red de valor, pero saben que las estrategias que cambian el juego provienen de algún lugar más creativo. Para generar estrategias innovadoras, los ejecutivos necesitan herramientas
Estrategía
Las empresas que no fueron las pioneras en la digitalización pueden reconstruir una senda de crecimiento rentable combinando las tres posturas: la agilidad, las fusiones y adquisiciones digitales y la cooperación con las plataformas digitales. Las dos últimas posturas permiten a las empresas «tomar prestada escala» en el mundo digital;
Administración
Resumen. En la economía digital, la escala no es garantía de éxito continuo. Después de todo, los mismos factores que ayudan a una plataforma online a expandirse rápidamente, como el bajo costo de agregar nuevos clientes, también funcionan para los desafiantes. ¿Qué, entonces, permite a las plataformas luchar contra sus
Estrategía
Cada líder quiere evitar grandes errores estratégicos, pero, en un mundo complejo, es difícil anticipar todas las fuerzas que podrían afectar su objetivo. Es vital encontrar debilidades en sus estrategias ante usted las implementa - y desarrollar un proceso riguroso para hacerlo. La habilidad de hacer agujeros en las propias