Estrategia competitiva
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El CEO de T-Mobile habla sobre cómo ganar cuota de mercado con rivales que hablan basura
![CEO de T-Mobile sobre ganar cuota de mercado de Trash-Talking Rivals](/content/images/size/w600/2024/12/R1701A_REYNOLDS-4.jpg)
Administración
CEO de T-Mobile sobre ganar cuota de mercado de Trash-Talking Rivals
Resumen. Cuando se unió a T-Mobile, en septiembre de 2012, escribe el autor, lo más importante que reconoció no era específico de T-Mobile; era cierto para la industria inalámbrica en general: la gente lo odiaba. Vio que la mejor manera de tener éxito en esta industria era hacer las cosas
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La asistencia sanitaria necesita una verdadera competencia
![El cuidado de la salud necesita una competencia real](/content/images/size/w600/2024/12/R1612F_DAFNY-2.jpg)
Estrategia competitiva
El cuidado de la salud necesita una competencia real
Resumen. El sistema de salud de los Estados Unidos es ineficiente, poco fiable y extremadamente caro. No faltan las soluciones propuestas, pero fundamental para lo mejor de ellas es la idea de que la atención sanitaria necesita más competencia. En otros sectores, la competencia mejora la calidad y la eficiencia,
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Las empresas no deberían esperar a prepararse para el mundo posterior al Brexit
Estrategia competitiva
Cómo benefician (y no) las calificaciones y los premios a las empresas
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Por qué las redes sociales aún no han agrietado el rompecabezas de búsqueda de empleo
Facebook está preparando una versión de su sitio para el lugar de trabajo diseñado, se sugiere, para competir directamente con LinkedIn. Esto es desconcertante a primera vista, ya que Facebook at Work parece orientado a permitir que las personas se conecten y colaboren con colegas y compañeros en sus puestos
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El Internet de las «Cosas que su madre ya no hará por usted»
![El Internet de «Cosas que tu mamá ya no hará por ti»](/content/images/size/w600/2024/12/jul16-26-142099844-6.jpg)
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El Internet de «Cosas que tu mamá ya no hará por ti»
Cada startup en Silicon Valley quiere ser el próximo Facebook, con sus mil millones de usuarios, o LinkedIn, que acaba de vender a Microsoft por $26 mil millones. ¿Y por qué no? Su modelo de negocio es algo hermoso: las plataformas (también conocidas como mercados de dos o múltiples caras)
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La forma correcta de utilizar la inteligencia competitiva
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