Estrategia competitiva
Las grandes plataformas digitales multilaterales (MSP), como Amazon, Alibaba y la App Store de Apple, han facilitado mucho a los vendedores llegar a nuevos clientes, pero como han descubierto miles de empresas grandes y pequeñas, hacer negocios con ellas conlleva riesgos y costes importantes. Los MSP a veces explotan la
Administración
Resumen. Las grandes plataformas digitales multilaterales (MSP) como Amazon, Alibaba y la App Store de Apple han hecho que sea mucho más fácil para los vendedores llegar a nuevos clientes, pero como miles de empresas grandes y pequeñas han descubierto, llevar a cabo negocios con ellas conlleva riesgos y costos
Estrategia competitiva
La COVID-19 aceleró el ritmo de las iniciativas digitales de muchas empresas y, sin embargo, muchos ejecutivos expresan su preocupación por el hecho de que se estén quedando atrás en la toma de las decisiones importantes que conducen a la diferenciación. Para ganar en el mundo posterior a la COVID,
Administración
Resumen. El Covid-19 aceleró el ritmo de las iniciativas digitales de muchas empresas y, sin embargo, muchos ejecutivos expresan su preocupación por el hecho de que se están quedando atrás en la toma de decisiones importantes que conducen a la diferenciación. Para ganar en el mundo post-COVID, los líderes deben
Estrategia competitiva
Para superar la recesión y volver a crecer, las empresas tendrán que reconfigurar las operaciones, reasignar los recursos y, en algunos casos, reinventar los modelos de negocio. Las empresas conjuntas y las asociaciones pueden ayudar a muchas empresas en esos esfuerzos. En este artículo, tres consultores describen cómo las empresas
Estrategia competitiva
Los desafíos a los que se enfrentan los minoristas tradicionales se han acelerado a una velocidad asombrosa tras la pandemia de la COVID-19 y la crisis económica. Los últimos datos de McKinsey muestran que es probable que los consumidores mantengan los comportamientos que han adoptado ante los pedidos que se
Estrategia competitiva
Las empresas se meten en problemas cuando no tienen claro el negocio en el que se encuentran. Empiezan a perseguir a cualquier cliente, a ofrecer cualquier servicio y a contratar a quien consideren inteligente. Esto será particularmente tentador a medida que las empresas vuelvan a abrir tras la pandemia. Pero
Estrategia competitiva
El rendimiento reciente del mercado de ruptura de Tesla está demostrando algunos de sus escépticos Mal. A mediados de enero, la capitalización de mercado de Tesla había llegado a $107 mil millones, y subió más allá del gigante fabricante alemán de automóviles Volkswagen para convertirse en la segunda compañía automotriz
Estrategia competitiva
Tesla y su extravagante y, a veces errático, el innovador Elon Musk ha puesto patas arriba una industria de más de un siglo en tan solo 16 años. T Los fabricantes de automóviles tradicionales no están preparados para competir en el mundo actual centrado en el software. A diferencia del
Estrategia competitiva
Resumen. Muchos ejecutivos asumen que los datos de los clientes pueden proporcionarle una ventaja inmejorable. Cuantos más clientes tengas, más datos podrás recopilar y esos datos, al analizarlos, te permitirán ofrecer un mejor producto que atraiga a más clientes. A continuación, puede recopilar aún más datos, repitiendo el ciclo hasta
Estrategia competitiva
Resumen. Hoy en día, los mercados están siendo remodelados por un nuevo tipo de empresa, una empresa en la que la inteligencia artificial dirige el espectáculo. Esta cohorte incluye gigantes como Google, Facebook y Alibaba, y empresas en crecimiento como Wayfair y Ocado. Cada vez que utilizamos sus servicios, sucede
Estrategia competitiva
El mercado de vídeo tradicional ya no existe. Impulsada por una combinación de tecnologías que incluyen el acceso a Internet de alta velocidad, miles de millones de dispositivos móviles y la caída de los precios de las pantallas de alta resolución, la televisión, como la hemos conocido desde hace décadas,