Estrategia competitiva
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![Con amigos como estos: el arte de gestionar complementarios](/content/images/size/w600/2024/12/opengraph-12601.png)
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Con amigos como estos: el arte de gestionar complementarios
Resumen. Reimpresión: R0609E Intel y Microsoft ni se compran ni se venden directamente, pero es innegable que trabajan juntos. Probablemente sean el par de complementadores—empresas que proporcionan de forma independiente productos o servicios complementarios a clientes mutuos. Los complementarios aumentan el valor de las ofertas de los demás y
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Con amigos como estos: El arte de gestionar a los complementadores
![El atractivo de primera línea de la deslocalización](/content/images/size/w600/2024/12/opengraph-14824.png)
Estrategia competitiva
El atractivo de primera línea de la deslocalización
Un estudio a largo plazo revela que la tercerización en el extranjero puede apoyar, o incluso mejorar, las estrategias de crecimiento de las empresas. ••• La deslocalización se ve comúnmente como una forma de aliviar el dolor, específicamente, el alto coste de operar en Occidente. Pero cada vez más, las empresas
![Marketing defensivo: cómo un titular fuerte puede proteger su posición](/content/images/size/w600/2024/12/opengraph-12672.png)
Administración
Marketing defensivo: cómo un titular fuerte puede proteger su posición
Resumen. Reimpresión: R0511J Se ha investigado mucho sobre el marketing como táctica ofensiva: cómo puede ayudar a las empresas a lanzar nuevos productos con éxito, entrar en nuevos mercados o ganar participación con los productos existentes en sus mercados actuales. Pero para casi todos los lanzamientos de nuevos productos, los
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Toda la estrategia es local
![Intención estratégica](/content/images/size/w600/2024/12/opengraph-13777.png)
Administración
Intención estratégica
La idea en resumen Si tu empresa está luchando por superar a rivales formidables, ten cuidado con los defectos de los enfoques tradicionales de planificación estratégica. Hacen que los directivos juzguen mal la amenaza que representan los jugadores más inventivos y decididos, y les incitan a reducir sus aspiraciones competitivas
![Más listo que Wal-Mart](/content/images/size/w600/2024/12/opengraph-15079.png)
Estrategia competitiva
Más listo que Wal-Mart
Para competir contra Wal-Mart, las empresas deben aprovechar las debilidades de otros competidores de Wal-Mart, dicen los consultores Darrell Rigby y Dan Haas. ••• Para muchos minoristas, la noción de competir contra Wal-Mart parece abrumadora, si no inútil. Sin embargo, algunos hacen precisamente eso de manera silenciosa y sistemática. El CEO
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Estrategia del Océano Azul
![La ventaja competitiva de la filantropía corporativa](/content/images/size/w600/2024/12/opengraph-12473.png)
Estrategia competitiva
La ventaja competitiva de la filantropía corporativa
La idea en resumen Atrapadas entre críticos que exigen «responsabilidad social corporativa» e inversores que exigen beneficios a corto plazo, muchas empresas buscan que sus donaciones sean más estratégicas. Pero la «filantropía estratégica» no suele ser más que campañas de RR.PP. que promueven marcas corporativas. ¿Resultado? Cinismo público, no
![La curva de consolidación](/content/images/size/w600/2024/12/opengraph-13859.png)
Administración
La curva de consolidación
Todo el mundo sabe que la mayoría de las nuevas industrias están fragmentadas y se consolidan a medida que maduran. Pero, ¿cómo funciona eso exactamente? Nuestro análisis a largo plazo de las fusiones en todo el mundo ha revelado que la mayoría de las industrias progresan de forma predecible a
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