Estrategia competitiva
Gracias a la creciente disponibilidad de la IA, incluidos los algoritmos de aprendizaje automático, que crean deliberadamente ciclo de comentarios sobre los datos de los clientes s ahora es posible para la mayoría de los productos y servicios. Esto significa que, a medida que una empresa recopila más datos de
Estrategia competitiva
por Martin Reeves, Resumen: Ahora que la pandemia cumple su tercer aniversario, los líderes empresariales de todo el mundo están ansiosos por seguir adelante. Sin embargo, pocas empresas han institucionalizado sistemáticamente lo que han aprendido de su experiencia con la COVID-19 para aumentar la resiliencia. Los autores sugieren un enfoque
Estrategia competitiva
por Ron Carucci Resumen: Tras tres años adaptándose a las perturbaciones de los negocios a causa de la pandemia, las secuelas de la inflación y el miedo a la recesión han hecho que los líderes se esfuercen por alinear los presupuestos con un crecimiento más lento de los ingresos. Plagados
Estrategia competitiva
Como la pandemia celebra su tercer aniversario, los líderes empresariales de todo el mundo están deseosos de seguir adelante. Sin embargo, pocas empresas han institucionalizado sistemáticamente lo que han aprendido de su experiencia con la COVID-19 para aumentar la resiliencia. Los autores sugieren un enfoque de tres pasos para hacerlo:
Estrategia competitiva
Ayalla Ruvio La temporada navideña es un momento crítico para muchas pequeñas empresas. Pero ante la amenaza de una recesión económica, ¿qué pueden hacer los empresarios para atraer a los compradores navideños, cada vez más sensibles a los precios? Para explorar esta cuestión, los autores encuestaron a 550 consumidores estadounidenses
Estrategia competitiva
La temporada navideña es un momento crítico para muchas pequeñas empresas. Pero a medida que se avecina la amenaza de una recesión económica, ¿qué pueden hacer los propietarios de negocios para atraer a los compradores navideños, que pueden ser cada vez más sensibles a los precios? Para analizar esta pregunta,
Administración
Por Mohan Subramaniam Hace más de 60 años, el famoso profesor de la Escuela de Negocios de Harvard Theodore Levitt argumentó que las empresas a menudo fracasan porque se centran tan estrechamente en los productos y servicios que se olvidan de tener en cuenta el panorama más amplio: lo que
Estrategia competitiva
' ••• Cuando Jamie Colvin, medallista de oro olímpico en tiros, lanzó Protein Power Plates, en 2013, la imaginó como una alternativa machista a las barras de ensaladas y batidores para los que se preocupan por su salud. Originalmente tenía la intención de abrir un restaurante de carnes, un «Valhalla para
Administración
Resumen. Con demasiada frecuencia, los centros de acondicionamiento físico, los proveedores médicos, las universidades y las organizaciones de muchas otras industrias buscan distinguirse solo por la calidad, conveniencia y experiencia de lo que venden, dicen los autores. No es que esas cosas no sean importantes. Pero solo importan como medios
Estrategia competitiva
Con demasiada frecuencia, los centros de acondicionamiento físico, los proveedores médicos, las universidades y las organizaciones de muchos otros sectores buscan distinguirse únicamente por la calidad, la comodidad y la experiencia de lo que venden, afirman los autores. No es que esas cosas no sean importantes. Pero solo importan como
Estrategia competitiva
A medida que salgamos de la crisis de la COVID-19, las empresas deberán impulsar los resultados a corto plazo y, al mismo tiempo, replantearse la estrategia ante los cambios drásticos en los entornos competitivos y las formas de trabajo. No se trata de estrategia contra ejecución; es estrategia y ejecución
Administración
Resumen. A medida que salgamos de la crisis del Covid-19, las empresas tendrán que impulsar resultados a corto plazo y replantearse la estrategia en medio de cambios sísmicos en entornos competitivos y formas de trabajo. No es estrategia vs. ejecución; es estrategia y ejecución con el equilibrio adecuado en los