Estrategía
Este artículo explora tres trampas comunes en las que caen los directivos a la hora de medir el rendimiento de su estrategia y explica cómo evitarlas. La primera trampa es cuando el marco estratégico y el sistema de medición no se alinean. Para solucionarlo, debe organizar ambas en torno a
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Al fijar los objetivos estratégicos, las empresas suelen terminar con una lista de aspiraciones valiosas pero vagas. El secreto para conseguir una lista de objetivos claramente definidos y mensurables es basarlos en lo que usted, como líder de la empresa, quiere obtener de las partes interesadas. Esto le lleva a
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En un mundo volátil e incierto, las estrategias de éxito son aquellas que se conciben como carteras de opciones y no como hojas de ruta. Pero para crear y comunicar esas estrategias con éxito, los directivos deben adoptar ideas incompatibles y desalineadas, comunicar narrativas múltiples y conflictivas y compartir las
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Construir la alineación estratégica en toda la organización siempre es un desafío, pero una gran brecha entre la alineación real y la percibida hace que sea mucho más difícil ponerse de acuerdo e implementar una estrategia de forma eficaz. En este artículo, los autores comparten las ideas de un análisis
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La próxima era de la competencia está cerca. Para tener éxito en un entorno de gran incertidumbre, mayor presión a corto plazo y mayores restricciones de recursos, las empresas deben ser aún mejores y más eficientes a la hora de desarrollar opciones con ventajas futuras y, al mismo tiempo, seguir
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La apertura a la experimentación, el aprendizaje y la adaptación es una característica esencial de un proceso estratégico eficaz. Sin embargo, es fácil distraerse con las novedades y oportunidades externas e internas. Los líderes deben evitar la tentación de microgestionar y hacer valer el control para mitigar este riesgo. En
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por Das Narayandas y Arijit Sengupta Resumen ¿Por qué algunas empresas adaptan mejor y más rápido que otras el uso de los datos de los clientes para responder a las condiciones de marketing cambiantes o inciertas? Un hilo conductor en las empresas que actúan más rápido es el uso de
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¿Por qué algunas empresas adaptan mejor y más rápido que otras su uso de los datos de los clientes para responder a las condiciones de marketing cambiantes o inciertas? Un hilo conductor en las empresas que actúan más rápido es el uso de modelos de IA para predecir los resultados
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por Constantinos C. Markides Resumen: A partir de finales de la década de 1980, un ola de desdiversificación se extendió por las empresas estadounidenses, con la premisa de que los conglomerados y las empresas altamente diversificadas obtendrían mejores resultados si se centraran en sus negocios principales. Pero el capital no
Estrategía
por Li Jin Resumen: El interés de los usuarios por los criptoproyectos suele ser transaccional, mercenario y efímero. A medida que avance la próxima era de Internet con productos que ofrecen propiedad de los usuarios a través de criptomonedas, la gente que construye con criptomonedas y Web3 debería considerar el
Estrategía
por Graham Kenny Resumen: Los modelos tradicionales de creación de estrategias no aprovechan lo que la era de Internet hace posible para buscar ideas innovadoras. Esto se debe en parte a que muchos ejecutivos tienen una visión limitada del proceso y temen que si lo abren entorpecen la toma de
Estrategía
por Atin Gupta Resumen: La IA generativa —la IA que crea contenido— amenaza con generar disrupción a los grandes actores (Netflix, TikTok y Youtube) de la transmisión de vídeo porque cambia el poder y la economía de la transmisión de vídeo. Los creadores de contenido pueden crear contenido más inteligente