Entrepreneurs and founders
Decidir dedicarse a su actividad secundaria a tiempo completo o pensar en empezar uno no es una elección fácil, especialmente si está atrapado en un trabajo y cree que debe quedarse simplemente porque tiene suerte de tener uno ahora mismo. * Utkarsh Amitabh trabajaba a tiempo completo y equilibraba su actividad
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Como líder de cualquier tipo de organización, debe mirarse al espejo con franqueza, recibir comentarios sobre lo que hace bien y lo que le falta y, luego, trabajar para cerrar la brecha. Sin embargo, en las empresas emergentes, la rápida evolución del negocio exige que los miembros del equipo directivo
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El enfoque Lean Startup tuvo un éxito instantáneo en Silicon Valley, ya que las empresas emergentes adoptaron este nuevo espíritu experimental. De hecho, las pruebas sugieren claramente que las empresas emergentes deberían dedicarse a la experimentación siguiendo la línea iniciada por el método Lean Startup. Pero hay dos problemas con
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Es hora de acabar con el mito del fundador que no duerme. Demasiados emprendedores piensan que saltarse el sueño es el heroico camino hacia el éxito y una insignia de honor. Sin embargo, en una serie de estudios recientes, los autores encontraron varios déficits específicos entre los emprendedores agotados que
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En un mundo racional, un fundador adaptaría la estructura organizativa de una empresa a los desafíos particulares a los que se enfrentara, pero nuestras investigaciones sugieren que los fundadores rara vez seleccionan las estructuras organizativas que mejor se adapten a sus necesidades empresariales. En cambio, crean las empresas en torno
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Hay un esencial, intangible algo en las empresas emergentes: una energía, un alma. Inspira entusiasmo y fomenta una sensación de conexión profunda y propósito mutuo. Mientras este espíritu persista, la participación es alta y las empresas mantienen su ventaja. Pero con demasiada frecuencia, las empresas pierden el alma a medida
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••• Joep Cornelissen, de la Universidad Erasmus, y su equipo pidieron a inversores experimentados que vieran un vídeo de un emprendedor presentando un nuevo dispositivo. Hizo cuatro versiones de la presentación: una utilizaba mucho lenguaje figurativo, otra incluía movimientos frecuentes de las manos, otra utilizaba ambas y otra no utilizaba ninguna
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En un concurso de presentaciones de ascensor, era menos probable que los inversores seleccionaran como finalistas a emprendedores que demostraran comportamientos estereotipados femeninos, como la calidez y la expresividad. Curiosamente, esto era cierto independientemente de su género. Por ejemplo, los hombres que mostraban rasgos «femeninos», como calidez, tenían menos probabilidades
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La opinión generalizada es que los emprendedores más exitosos son los jóvenes. Bill Gates, Steve Jobs y Mark Zuckerberg tenían poco más de veinte años cuando crearon lo que se convertirían en empresas que cambiarían el mundo. ¿Estos casos famosos reflejan un patrón generalizable? De hecho, la edad media de
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