Entrepreneurs and founders
El sesenta y cinco por ciento de las empresas emergentes fracasan debido a un conflicto con el fundador. Eso significa que si quiere que su nueva empresa supere las probabilidades, tiene que aprender a colaborar de manera productiva y, lo que es más importante, estar en desacuerdo con su socio
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por Noam Wasserman Startup founders typically face a fundamental tradeoff: They can grow the company, increasing its value and the value of their shares, but to do so they must give up some control. Or, they can keep control, at the expense of growth. That tradeoff exists for good reason:
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Los fundadores de empresas emergentes suelen enfrentarse a una compensación fundamental: pueden hacer crecer la empresa, aumentando su valor y el valor de sus acciones, pero para ello deben ceder parte del control. O pueden mantener el control, a expensas del crecimiento. Esa compensación existe por una buena razón: los
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por David Jegen En las adquisiciones, hay dos tipos de apalancamiento. La primera es negociar el apalancamiento, que determina quién gana con los puntos decisivos. La segunda es la ventaja del conocimiento, que se basa en saber en qué temas puede ganar sin poner en peligro el trato. Es poco
Entrepreneurs and founders
por Jeffrey Bussgang Tras fracasos de Startups de alto perfil, como FTX o Theranos, los inversores, los empleados, los clientes y los responsables políticos se preguntan qué se podría haber hecho de otra manera para garantizar la responsabilidad y evitar la mala administración. Pero los fundadores de Startups deberían unirse
Entrepreneurs and founders
Tras los fracasos de empresas emergentes de alto perfil, como FTX o Theranos, los inversores, los empleados, los clientes y los responsables políticos se preguntan qué se podría haber hecho de otra manera para garantizar la responsabilidad y evitar la mala administración. Pero los fundadores de empresas emergentes deberían unirse
Entrepreneurs and founders
Basta con echar un vistazo a casos muy publicitados, como Theranos y WeWork, para darse cuenta de que los fundadores más carismáticos y convincentes no siempre hacen las mejores inversiones. ¿. Basándose en este análisis, descubrieron que la experiencia de los fundadores era el mejor indicador de una salida exitosa, pero
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Si está empezando como emprendedor, es importante que reconozca sus brechas de habilidades y que se esfuerce activamente para superarlas. * Concéntrese en ser proactivo. Esto significa analizar constantemente el panorama general y anticipar lo que su empresa necesita a medida que crece. * Ser proactivo también le ayudará a adoptar una
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¿Los directores ejecutivos fundadores tienen fecha de caducidad? Tras la renuncia de Jack Dorsey a Twitter, algunos han empezado a preguntarse si la medida podría anunciar una nueva era, en la que los fundadores se hagan a un lado voluntariamente en lugar de quedarse décadas o esperar a que los
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Según un estudio de 2018 sobre conjuntos de datos de la Oficina del Censo de los Estados Unidos, 42 es la era mágica de los fundadores de empresas emergentes exitosas. Aun así, hay excepciones: aproximadamente el 10% de los fundadores desafiaron todo pronóstico y crearon empresas prósperas antes de cumplir
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Fundar una startup juntos puede poner a prueba incluso la amistad más fuerte. Las páginas de la historia de las empresas emergentes están llenas de asociaciones que se rompen en el difícil camino hacia el éxito. Si va a fundar una empresa emergente con un amigo, hay algunas cosas que
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••• Los estadounidenses tienen una obsesión con los fundadores de empresas y lo que los diferencia. ¿Es la visión, el impulso o la perspicacia lo que les ayuda a poner patas arriba las industrias y a conseguir miles de millones de dólares? ¿Es la forma en que organizan las reuniones o