Entrenamiento profesional
En un mundo corporativo utópico, los directivos generan un flujo constante de comentarios sobre sus informes directos. Esto es necesario, según el pensamiento, porque las organizaciones y las responsabilidades están cambiando rápidamente, lo que requiere que los empleados actualicen constantemente sus habilidades. De hecho, el deseo de discusiones frecuentes sobre
Entrenamiento profesional
Resumen. Es frustrante trabajar con gente que no escucha. Ya sea que tus compañeros te interrumpan, divagan o parezcan distraídos, el impacto es el mismo: te sientes ignorado y aumentan las posibilidades de malentendidos (y errores). Sin embargo, hay formas de animar a tus colegas a escuchar mejor. Primero, considera
Entrenamiento profesional
Las revisiones de rendimiento no desaparecido bastante todavía. «A pesar de todo el zumbido de abolir los exámenes oficiales del desempeño, la gran mayoría de las organizaciones siguen empleando vehículos tradicionales para compartir información relacionada con el desempeño», informó un reciente estudio por el Ejecutivo de Recursos Humanos. Un WorldDatWork
Entrenamiento profesional
Las reuniones individuales con informes directos a menudo se sienten más apresuradas y desorganizadas de lo necesario. Es importante que te comentes regularmente con cada uno de tus empleados, pero ¿cómo puedes aprovechar al máximo el tiempo? ¿Cómo puedes hacer que las reuniones sean más productivas y colaborativas? ¿Qué necesitas
Administración
Ian Spanier; Nadia Shalini (Grooming)Descarga este podcast Greg Louganis dominó las competiciones mundiales de buceo en la década de 1980, anotando dobles medallas de oro en los Juegos Olímpicos consecutivos. Pero un triunfo más significativo llegó años después, cuando reveló al público que era gay y seropositivo y se
Entrenamiento profesional
A lo largo de los años, he preguntado a cientos de estudiantes ejecutivos qué habilidades creen que son esenciales para los líderes. «La capacidad de dar comentarios difíciles» aparece con frecuencia. Pero, ¿qué es exactamente «feedback difícil»? La frase connota malas noticias, como cuando tienes que decirle a un miembro
Entrenamiento profesional
Hay gerentes que entrenan y gerentes que no lo hacen. Los líderes en esta última categoría no son necesariamente malos gerentes, pero están descuidando una herramienta eficaz para desarrollar talento. Hemos estado investigando gerentes que entrenan y qué los distingue. Lo que ha destacado en nuestras entrevistas con cientos de
Administración
En el viaje de regreso de Redwood City a San Francisco, mi gerente John y yo apenas nos dijamos una palabra el uno al otro. Acabamos de dejar el cuartel general de Oracle, y una de mis peores llamadas de ventas. Durante la reunión, había hecho todo lo posible para
Entrenamiento profesional
Los grandes gerentes se esfuerzan por hacer lo correcto por parte de sus empleados: tratarlos bien, motivarlos para tener éxito y brindar el apoyo y la orientación que cada persona necesita. Esto suele ser más fácil decirlo que hacerlo, especialmente cuando se trata de entrenar. Eso es porque el coaching
Entrenamiento profesional
Peter Murphy Garry Kasparov fue el mejor ajedrecista del mundo durante 20 años. Entrenado en el sistema soviético, se ha convertido en mentor de jugadores más jóvenes, un ferviente promotor del deporte y crítico de la corrupción tanto en la Federación Mundial de Ajedrez como en el gobierno ruso. HBR:
Entrenamiento profesional
Como gerente, proporcionas cierto nivel de coaching a todos tus informes directos, ayudando a algunos a alcanzar niveles más altos de rendimiento profesional y ayudando a otros a mejorar su desempeño para cumplir con sus funciones actuales. Pero si bien todos los mánager deben tener la capacidad de entrenar, también
Entrenamiento profesional
Históricamente, los líderes alcanzaron su posición gracias a su experiencia en el trabajo y a su profundo conocimiento. Se esperaba que tener respuestas y proporcionárselos fácilmente cuando los empleados no estaban seguros de qué hacer o cómo hacerlo. El líder era la persona que lo que más sabía, y esa