Empresa Familiar
por Matt Allen, Alisa Jno-Charles, y William B. Gartner La idea del declive generacional en las empresas familiares no es nada nuevo. El viejo adagio «de manga a manga de camisa en tres generaciones» parece existir de una forma u otra en muchas culturas e idiomas. La suposición común es
Empresa Familiar
La mayoría de las empresas familiares - aproximadamente el 70% - duran sólo una generación. Dado que se calcula que el 80% de las empresas de todo el mundo son familiares, la baja tasa de supervivencia tiene consecuencias alarmantes. Piensa en esto: Sólo en Estados Unidos, las empresas familiares son
Empresa Familiar
por Matt Allen Resumen Los padres de una empresa familiar a menudo quieren saber cómo pueden preparar a sus hijos para los problemas a los que se enfrentarán inevitablemente cuando pasen a puestos de liderazgo dentro de la empresa. La preocupación es tanto la continuación del legado familiar a través
Empresa Familiar
por Nick Di Loreto y Alison Isaacson Resumen El desacuerdo en un negocio familiar es natural con el tiempo. A medida que una familia crece, los intereses divergen y las relaciones de los miembros individuales de la familia con la empresa pueden cambiar. Es saludable y se espera que los
Empresa Familiar
por Edmund (Ted) Clark La estructura de propiedad de la empresa es una decisión a la que debe enfrentarse todo propietario de un negocio familiar. Hay tres formas de hacerlo en lo que respecta a la estructura de la propiedad: 1. la empresa familiar de propiedad exclusiva; 2. la empresa
Empresa Familiar
por Kristin Keffeler La mayoría de los miembros de la familia de la nueva generación están de acuerdo en que crecer en torno a un negocio familiar tiene muchas Menos visibles son las trampas ocultas de esta situación familiar a menudo compleja. Comprender estas trampas comunes y las habilidades necesarias
Empresa Familiar
por John A. Davis Las familias y sus empresas siempre han necesitado adaptarse a los tiempos cambiantes, pero en general (y excepto en los períodos disruptivo), se enfrentaron a menos cambios y tuvieron más tiempo para adaptarse que en la actualidad. En el mundo complejo, acelerado e hiperconectado de hoy,
Empresa Familiar
por James H. Davis Resumen El legado es una fuerza invisible e intangible que afecta a la toma de decisiones de la próxima generación en una empresa familiar. Los psicólogos llaman a la motivación para construir un legado generatividad, y se debe a la preocupación por el bienestar y la
Empresa Familiar
por Devin DeCiantis Quizás las empresas familiares más resilientes sean las que entienden la necesidad existencial de una inversión sostenida en la agilidad organizacional, incluso a expensas de la eficiencia y la rentabilidad. Su enfoque único para gestionar el riesgo proporciona una guía innovadora para los líderes de todo el
Empresa Familiar
por Liz Kislik ¿Por qué no pasan más empresas de generación en generación y, por el contrario, por qué las generaciones más jóvenes no están más interesadas en asumir responsabilidades importantes en sus negocios familiares? Es posible que los miembros más jóvenes de la familia no estén preparados para asumir
Empresa Familiar
por Josh Baron y Rob Lachenauer ••• Las oficinas familiares pueden ofrecer varios beneficios, como privacidad, personalización y tener su propio equipo que se encargue de una amplia gama de servicios, como guiar la filantropía familiar, gestionar propiedades compartidas o incluso gestionar la ayuda doméstica. Los directores exitosos de emprendedores de
Administración
por Jennifer Pendergast Resumen Garantizar la resiliencia y la longevidad de una empresa familiar requiere una estrategia que se centre en aumentar el patrimonio familiar conjunto, a menudo a través de una cartera diversificada de activos de propiedad conjunta. Pero una estrategia de amplia diversificación es difícil de ejecutar, por