Diversity and inclusion
por Simran Jeet Singh Resumen: La resiliencia se ha convertido en un concepto tan utilizado en exceso y celebrado que puede convertirse en una excusa, tanto para las personas y los líderes que tratan a las personas uno a uno, como para las organizaciones, por la forma en que tratan
Diversity and inclusion
por Lily Zheng Resumen: Las organizaciones que se han comprometido a avanzar en los objetivos del DEI conocen la importancia de las métricas y los KPI, pero incluso las más comprometidas con el seguimiento de las métricas suelen tener dificultades para identificar las correctas. Si bien el seguimiento de los
Diversity and inclusion
por Eric Shuman, Resumen: Los empleados suelen resistirse a las iniciativas del DEI, lo que, por supuesto, dificulta su eficacia. Los autores, expertos en la resistencia a los esfuerzos de cambio social, escriben que la clave para superar la resistencia a cualquier esfuerzo es averiguar por qué la gente se
Diversity and inclusion
por Rosalind Chow Resumen: Tener un estilo de liderazgo «demasiado» analítico y sin emociones es una queja que muchas mujeres líderes y líderes de grupos raciales marginados les han hecho. Otros son criticados por ser «demasiado emocionales». En general, estos líderes suelen sufrir el dilema de Ricitos de Oro: o
Diversity and inclusion
por Melanie Prengler, Resumen: ¿Cómo puede apoyar a un colega después de una megaamenaza, un hecho muy publicitado, perjudicial y, a menudo, violento fuera del trabajo que suele tener como objetivo a grupos históricamente marginados? Puede resultar difícil saber qué decir (si es que hay algo); de hecho, los empleados
Diversity and inclusion
por Evelyn Nam Resumen: Para las personas cuya identidad legal está vinculada a sus lugares de trabajo, como los inmigrantes en los Estados Unidos con visados de trabajo y los estudiantes internacionales en el territorio ocupado, dejar un trabajo sin que haya otro en fila no es una opción deseable
Diversity and inclusion
por Vasundhara Sawhney Resumen: ___ Por fin estamos entablando conversaciones sustantivas sobre cómo ser mejores aliados en el trabajo. Ya sea que se deba a los movimientos #MeToo o Black Lives Matter, o a las desigualdades sistémicas que han pasado a primer plano debido a la COVID-19, la DEI está al
Diversity and inclusion
por Kenji Yoshino Resumen: ¿Cuándo debe alzar la voz como aliado? A veces esta decisión puede resultar difícil de tomar. * En el modelo campeón, la función del aliado es hacer uso de su privilegio de hacer el cambio de gran alcance que las personas afectadas se esforzarían por hacer por
Diversity and inclusion
por Brenda F. Wensil Resumen: Las autoras, entrenadoras ejecutivas de mujeres líderes, querían entender por qué algunas mujeres son capaces de mantener y mantener el impulso profesional, a pesar de los problemas sistémicos y estructurales a los que se enfrentan las mujeres, y especialmente las mujeres de color, en el
Diversity and inclusion
En esta entrevista, Bruce Jackson, ejecutivo de Microsoft, comparte sus experiencias como persona de color en el derecho y la tecnología, y lo que ha aprendido en su trayectoria profesional. * Las personas de color pueden tener problemas con lo que se conoce como «amenaza estereotipada», la frustración y la ansiedad
Diversity and inclusion
' ••• Será[las mujeres tardan más de 130 años en obtener igualdad de acceso](https://www.weforum.org/reports/global-gender-gap-report-2022/infographics-145b9111f2) a la fuerza laboral, la educación, la salud y la participación política. Para las mujeres en las intersecciones de raza, clase, edad y otras dimensiones de la diversidad,[cerrar
Diversity and inclusion
Dos nuevas encuestas de Gallup, cada una realizada en la primavera de 2022, revelan marcadas diferencias en lo que los empleados y los líderes de recursos humanos dicen que les va a sus organizaciones en lo que respecta a la diversidad, la equidad, la inclusión y la pertenencia. Si bien