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Resumen. Las empresas no siempre reconocen el talento de los empleados asiático-americanos. Aquí hay cinco maneras en que las organizaciones pueden cambiar esto. En 2007, Eric Yuan fue vicepresidente de ingeniería en WebEx. Se dio cuenta de su sueño de venir a Silicon Valley desde China. Él estaba ganando en
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Estados Unidos —y los negocios norteamericanos— están experimentando una búsqueda de almas muy necesaria sobre la raza y la equidad en el lugar de trabajo. Las corporaciones de toda América están afirmando sus compromisos con la diversidad. Sin embargo, se han contraído compromisos antes, y hasta la fecha, los esfuerzos
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Resumen. La mayoría de las empresas afirman que están comprometidas a hacer avanzar a las mujeres en puestos de liderazgo. Sin embargo, lo que tal vez no reconozcan es que las barreras sistémicas están frenando a las mujeres. En consecuencia, las mujeres siguen estando desfavorecidas en todas las etapas de
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Bárbara Casu de la Escuela de Negocios Cass de la Universidad de la Ciudad de Londres y cuatro investigadores principales datos comparados a bordo y diversidad de liderazgo en los grandes bancos europeos frente a los registros de multas impuestas a esos bancos por el gobierno de los Estados Unidos
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Resumen. Muchos gerentes están mal equipados para dirigir y conectar con empleados negros, indígenas y de color (BIPOC). Hasta que los líderes blancos se vuelvan hábiles en puenteo (conectar con personas diferentes a ellos) y los líderes de BIPOC se capacitan en vinculación (conectándose con personas similares a ellos), los
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Resumen. Es bien sabido que las empresas con mayor diversidad de género entre los altos directivos tienen un mejor desempeño. Pero lo que no está tan claro es por qué es exactamente eso. ¿Cuáles son los mecanismos específicos que impulsan los resultados empresariales positivos asociados con el aumento del número
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Estados Unidos está en un punto de inflexión, y el mundo está observando. El asesinato de George Floyd, precedido por los asesinatos de Breonna Taylor, Ahmaud Arbery, y muchos, muchos otros — ha provocado una oleada de dolor y activismo que ha catalizado las protestas en los 50 estados y en
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Hemos hecho nuestra cobertura del coronavirus gratuito para todos los lectores. Para que todo el contenido de HBR se entregue a tu bandeja de entrada, regístrate en el Alerta diaria boletín de noticias. Los líderes están bajo una presión extraordinaria en este momento. Se espera que tomen decisiones rápidamente con
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Influidas por la legislación estatal, así como por los esfuerzos de los inversores institucionales y otros defensores de la diversidad, las empresas han estado agregando más directores diversos a sus consejos de administración que nunca antes. En 2019, un récord 59 por ciento de los directores que se añadieron a
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Resumen. Los miembros de la Generación Z apenas estaban comenzando su trayectoria profesional cuando fueron despedidos o despedidos a medida que la pandemia se intensificaba y las economías se cerraban. Los que todavía estaban en la escuela fueron confinados repentinamente en sus casas. Colectivamente, este grupo está experimentando el mayor
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Resumen. A medida que más y más personas trabajamos de forma remota, podemos darnos cuenta de que recibimos menos comentarios de los que recibimos en un entorno de oficina. En ausencia de comentarios regulares, podemos empezar a inventar historias que socavan nuestra confianza en nosotros mismos y nuestra seguridad. Cuando