Digital transformation
Los directivos actuales tienen la tarea de utilizar las tecnologías emergentes para mejorar los procesos o los sistemas, incluso si la digitalización no es su área de especialización, a fin de ayudar a sus organizaciones a seguir siendo competitivas y lograr la eficiencia. Ya sea que trabaje en funciones de
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Con predicciones precisas de la disponibilidad de los jugadores para todos los jugadores activos, la toma de decisiones impulsada por la IA mejora drásticamente en torno a tres dimensiones: 1) Gestión del riesgo: si un receptor abierto productivo se lesiona, por ejemplo, un equipo podría invertir más en refuerzos con
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Crear una cultura basada en los datos es difícil. Para captar lo que se necesita para triunfar, los autores analizan los dos primeros años de un nuevo programa de datos en el Banco del Golfo de Kuwait, en el que trabajaron para crear una cultura que adoptara los datos, y
Digital transformation
por Nicole DeHoratius, Resumen: La analítica avanzada ha estado disponible para las empresas durante años y está mejorando cada vez más, pero con algunas excepciones importantes, la mayoría de los minoristas siguen utilizando herramientas muy básicas. Lo hacen a pesar de que entienden las ventajas que la analítica ha ofrecido
Digital transformation
por Natalie Burford, Resumen: A medida que las empresas adaptan su infraestructura de IT para hacer frente a las nuevas normas de privacidad, se enfrentan a una compensación entre flexibilidad y eficiencia. Las tecnologías altamente integradas facilitan el intercambio y el uso de los datos de los clientes. El problema
Digital transformation
A medida que las empresas adaptan su infraestructura de TI para adaptarse a las nuevas normas de privacidad, se enfrentan a un equilibrio entre flexibilidad y eficiencia. Las tecnologías altamente integradas facilitan el intercambio y el uso de los datos de los clientes. El problema es que estas mismas interdependencias
Digital transformation
Las transformaciones empresariales pueden adoptar muchas formas y, a menudo, se producen al mismo tiempo. Para entender qué enfoque tendrá que adoptar, hágase dos preguntas: 1) ¿Su transformación está impulsada por necesidades internas o fuerzas externas? 2) ¿Tiene que suceder rápido o tiene más tiempo para transformarse? ••• La transformación se
Digital transformation
La transformación digital puede significar muchas cosas diferentes. Para los líderes, puede resultar difícil saber dónde debe centrar la inversión y qué tipo de transformación digital busca realmente. Los autores describen cuatro pilares de la transformación digital: la mejora de la TI, la digitalización de las operaciones, el marketing digital
Digital transformation
Los compradores lo quieren. Los vendedores lo necesitan. Pero, ¿cómo se hace bien con la omnicanalidad B2B? ¿Cómo puede crear una experiencia perfecta para los clientes e impulsar el crecimiento rentable de los proveedores? No es trivial, pero tampoco es ciencia espacial. La clave es una visión integral y multicanal
Digital transformation
La transformación digital no es un destino, es un estado de evolución permanente. El objetivo no es digitalizarse, sino generar valor para la empresa. Y eso solo puede suceder si los directores ejecutivos actúan como guardianes digitales de las transformaciones de sus empresas y tienen claro cuál es la mejor
Digital transformation
La transformación digital consiste en cambiar el lugar donde se crea valor y la estructura de su modelo de negocio. Cada vez más, la creación de valor proviene de fuera de la empresa, no de dentro, y de socios externos más que de empleados internos. Los autores llaman a este
Digital transformation
En 2015, cabría imaginarse que los principales estudios cinematográficos simplemente se marchitarían y morirían, a medida que los nuevos actores, como Amazon, Netflix y Google, revolucionaran su industria. Pero no lo han hecho. Y la razón por la que no lo han hecho revela el camino a seguir para los